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| 标题：管理制度培训总结讲话 | ||
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同志们： 我们经过两天的紧张而有序的系统学习，对大家进行了管理制度和素质教育的培训。各位授课同志在课下精心准备授课讲义，课上认真讲解企业制度；我们听课的学员们也认真领会制度要求，细心观看了素质教育光盘。可以说这次培训虽然时间短，内容多，但我们还是有很大的收获。通过集中培训，大家掌握和了解了我们企业日常运作中应执行的规章制度，同时也提高了自身素质，达到了预期目的。但是，由于时间紧，内容多，教学方式主要还是灌输为主，所以，要求大家下去后各科室分别组织本部门人员就规章制度的落实情况进行研讨，分析原因，查找不足，提出整改意见和计划，我们会安排时间，召集二级科长进行集中讨论。下面，我就制度落实和工作态度对大家提几点要求： 一、 坚决杜绝 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略551字，正式会员可完整阅读）……
（3） 事业的成功离不开干事者，但干事者未必时时风光，有时流汗也有时流泪，这是因为干事者全身心投入工作，把干事看的很重要，不愿意在人际关系上花费很多精力和时间。但有时会出现这样的情形，干事者受抑，平庸者通达。这就需要干事者不但要有勇还需有谋，欲干成事，须勤于学习，善于思考，把干事的勇气建立在科学合理的基础上。同时，还应善于说服他人，团结大众一道来干事，把得失成败想周全，尽量减少不必要的失误，使每一项举措更加完善，并得到绝大多数人的支持，做个聪明的干事人。干事者更需要讲求干事的艺术和方法，事之所成即需要硬功也需要巧劲，既要讲原则，又要讲灵活性。 三、 加强和谐企业文化建设。 企业文化建设始终是我们工作的一项重要内容，这其中包含员工队伍素质、工作环境、和谐企业氛围、企业形象等等诸多方面，宗旨就是要坚持以人为本，我们要努力遵循“学习借鉴、实践探索、持续改进”的原则 ，积极开展各项工作，通过创新理念，规范和完善基础性管理工作，切实落实相关规章制度，确立科学合理的管理及生产流程，为大家创造和谐的发展环境，实现我们企业和员工的持续协调发展，实现双赢。当然，我们坚决反对平均主义，因为平均主义的实质就是剥削，这样企业是不会和谐的。 四、 产品质量是企业发展之本。 荀子曾说过：“人无礼则不立，事无礼则不成，国无礼则不宁。”我这里想从“礼”延伸说说我们的产品质量。可以这么说，我们的产品质量现在还存在一些问题，离我们要求的还有一定的差距，因此我们必须脚踏实地从抓好基础性管理工作入手，规范标准，规范操作方法，规范行为准则。我们是生产型企业，在生产流程中必须用工艺指导生产，工艺的制定一定要结合我们实际生产情况。我们要加快技术嫁接，实行拿来主义，突出特点，要把那些一线操作工人接触到的工艺，化繁为简，化难为易，便于掌握，方便操作。要依据我们现有设备、技术、人员情况，研究出“傻瓜”工艺。什么是“傻瓜”工艺呢？大家都知道“傻瓜”相机吧，不需要对焦、调光圈，不管你有没有高超的摄影技术，只要把想拍的人或景框进去，一按快门就可以了。咱们是不是也能编制出这样的工艺流程，不要总想着提高工人们的技术水平，我们能不能从图纸、设备、操作规程各方面考虑完善后，让工人们只要按部就班完成他们的工作就能做出合格的产品构件呢？ 五、 向前看与回头看的思考。 社会在前进，企业在发展，每个人都向前看，想明天，这是自然的。“凡事预则立，不预则废”，所谓“预”就是对未来事业的计划、方案。但要做好这个“预” ……（未完，全文共2379字，当前只显示1431字，请阅读下面提示信息。收藏管理制度培训总结讲话） 上一篇：医院青年岗位能手事迹材料 下一篇：打造疾控精神,塑造行业形象 |
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