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标题:市城区环卫处推行环卫_改革的实践与思考

  
  __市城区环卫处
  __市城区环卫处担负着市区内332万平方米的道路清扫保洁,日产900多吨生活垃圾的清运,以及357座公厕、470多座院厕日产600多吨粪便污水的清掏管理工作,另外还负责全市22座水冲式公厕和16座环保免冲式公厕的管理。
  近年来,为适应市场经济需要,环卫处把环卫改革放在首 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略266字,正式会员可完整阅读)……
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聘任,通过处长提名、群众推荐、业务考核、领导组审定四个程序进行,由处党、政、工等部门联合组成聘用工作领导组,集体讨论应聘人员,符合条件者即聘任为经理,聘任期一年。其次由经理对本单位职工结合本人专业技术职称和技术等级及实际工作能力,经过考核择优聘用,与受聘人员签订聘用合同。
  为解决人浮于事问题,环卫处将各单位定编后精减下的富余人员充实到严重缺员的清洁工及其他一线岗位,凡不愿应聘者,每人只发一定的生活补贴,实行待岗。通过改革,全处职工都有了危机感,普遍增强了工作责任心,大家感到如果不珍惜现有的工作岗位,不尽职尽责地干好本职工作,就有丢掉饭碗的可能。因此,全处职工爱岗敬业,努力工作,认真搞好道路清扫,厕所清掏,垃圾清运等工作,为市民创造一个干净、整洁的工作生活环境。
  二、改革工资分配制度,实行工效挂钩
  打破现有的工资制度,原则上在什么岗位,拿什么工资,以岗定薪,岗动薪动,全处所有职工全部实行岗位工资,工资向一线倾斜,实行工效挂钩,使全处人尽其才,按劳取酬。为了奖勤罚懒,调动职工积极性,将所有干部和职工的档案工资分为基础工资和浮动工资两部分,对照考核标准,每月现场打分,末完成工作任务按标准扣除浮动工资,增强危机感,解决了干多干少、干好干 ……(未完,全文共5734字,当前只显示690字,请阅读下面提示信息。收藏市城区环卫处推行环卫_改革的实践与思考

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