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| 标题：调度工作危险点分析与预控 | ||
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电网调度肩负着电网的运行管理工作，其首要任务就是确保电网的安全运行，调度工作安全质量对电_全运行产生直接影响，开展调度工作危险点分析，制定对策、加强预控也就成为保证电_全运行的重要手段。因此，笔者结合调度现场工作实际谈一谈对调度工作危险点的分析与预控。 一、调度工作的主要危险点 危险点就是指易引发人为失误事故的潜伏点。结合调度现场工作实际，我认为调度危险点主要有以下几点： 1、编制检修计划时运行方式考虑不周引起的倒闸操作误停电甩负荷。 2、调度操作指令票编制错误。 3、受理工作票的审核不细。 4、执行调度操作指令票时误调度、误下令。 5、电网事故 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略513字，正式会员可完整阅读）……
8、电网检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。 三、危险点预控措施 1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度工作安全与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全职责强化了，责任心到位了才能保证调度运行安全。所以，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认识，提高工作责任心， 为安全运行夯实思想基础。 2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。 3、严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项奖金，引入首席调度员制。调度员不搞终身制，不合格调度员待岗培训或下岗；调度安全方面做出突出贡献的人不仅给予奖金奖励还要给予一定荣誉，是其有一定的成就感，从而充分调动调度员的安全工作积极性和责任心。 4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电_全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力，对突发事故处理做到沉着、冷静、准确、迅速，使调度员做到“三熟”“三能”和“三过硬”，即一熟悉系统接线，二熟悉调度 规程，三熟悉各种操作及事故处理；一能准确判断，二能看懂图纸，三能处理各种异常和事 故；复杂操作过硬，紧急事故处理过硬，继电保护随运行方式变更过硬。 5、给调度工作创造良好的外部环境。一是切实解决调度员的实际困难，关心和体贴职工工作和生活，切实保障调度员的合法权益，让调度员精神饱满地投入到工作中；二是及时解决调度员工作的难题，采纳合理化建议，对电网结构和日常工作处理中存在的问题及早解决。 6、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的 ……（未完，全文共2218字，当前只显示1335字，请阅读下面提示信息。收藏调度工作危险点分析与预控） 上一篇：供电局巡线班自行加工线路铁塔驱鸟装置纪实 下一篇：部队驾驶员先进事迹材料 |
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