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标题:公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话

  同志们:
  在公司圆满实现2006年“三突破”目标,以优异的成绩告别“十一五”开局之年、迎来充满挑战和希望的2007年之际,今天我们满怀喜悦之情来到这里,共同见证16万吨紫杂铜再生利用工程首次出铜。在此,我谨代表承包公司对工程的投产表示热烈的祝贺!向为工程建设付出辛勤劳动的广 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略244字,正式会员可完整阅读)……
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,克服了建设工期紧、施工难度大等一系列困难,用最短的时间、最省的投资、安全高效地完成了工程建设各项任务。为了使该项工程尽快投产出效益,在此,我提四点希望和要求:
  一是要确保完成产量指标。金生公司要加强生产组织,调整生产状态,确保尽快达到设计能力,在2007年生产10万吨阳极板。这是已经纳入到公司2007年生产计划的硬指标,必须努力完成任务。
  二是要确保实现质量目标。金生公司要尽快建立一套符合生产实际特点的质量体系文件,并纳入到公司iso9001—2000贯标体系中,优化生产工艺,严把紫杂铜原料关口,努力提高主产品含量、降低杂质,确保铜综合回收率达到99.5%以上,阳极板品位达到99%以上。
  三是要切实加强内部管理,提高经济效益。要在管理中引入创新的理念、要在创新中提高管理的水平,不仅要在制度和管理上创新,还要在冶炼技术、工艺指标、产品质量等方面创新。通过采取优化工艺提高各项经济技术指标、严格控制能耗及其他消耗指标、加强成本核算、加大安全生产管理力度等一系列行之有效地管理方法,使企业能够立足长远规划、确保生存与发展,实现效益最大化。
  四是公 ……(未完,全文共1054字,当前只显示634字,请阅读下面提示信息。收藏公司经理在金生铜业公司出铜仪式上的讲话

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