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| 标题：年度目标责任考核工作主要做法小结 |
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年度目标责任考核工作主要做法小结 扶风名气大、欠发达、底子薄、有后劲。近年来，我们立足县情实际，大力发展食品、建材、旅游三大产业集群，着力建设以县城城区、法门景区、绛帐厂区为依托的城镇带群，2004年到2006年四年间县域生产总值、规模以上工业产值、固定资产投资、招商引资到位资金实现了“四个翻番”，特别是规模以上工业连续四年保持30%以上的增速，成为全省工业经济增长性较好的三个县之一。建设西部强省，扶风有责任、有条件、有能力发展得更好更快一些，贡献得更大更多一些。我们要按照省市委加强年度目标责任考核的要求，树 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略448字，正式会员可完整阅读）…… 二、对照标准，促进各项工作走在前头干到实处 考核是手段，不是目的。通过实施年度目标责任考核，引领发展方向、衡量工作成效、考核干部实绩，是一个动态变化的过程。领导是个操心活，操心时如履薄冰；是个吃力活，吃力时呕心沥血。领导的实绩既要看推荐票，更要拿目标责任考核去“说话”。因此，一定要把这个权威、这个制度贯彻好、运用好。 一是科学分解指标。按照新的6大类21条考核项目，从经济发展、社会发展、人民生活、资源环境、社会安全、班子和队伍建设六个方面，将各项工作考核指标对口分解到县委常委和其他县级领导，任务到岗位，责任到人头，使各级领导干部都知道从哪里下功夫、在哪儿见成效。 二是使考核成为开创新局面的抓手。建立年度目标责任考核定期排名通报、重点督办制度，什么环节薄弱，就集中力量加强哪个环节；什么问题突出，就刀下见菜解决什么问题。特别是对年初县委、县政府确定的重点工作任务列出形象进度表，实行月考核、季度排名，通报之后就跟踪督办，既抓进度，又抓质量，真正使考核成为了推动全年工作的有效抓手。 三是带动经济社会发展目标任务的全面完成。确定目标任务时不仅仅局限于接受市对县的考核，更注重带动全县经济社会发展目标任务的全面完成、超额完成。综合部门随时掌握县上重大项目进展，统计部门定期对经济运行、事业发展情况分析通报，用实实在在的数字表扬狠抓落实的人、曝光不落实的事，从而使乡镇、部门看清差距，有针对性地抓好年度目标任务的落实。 三、加强领导，创新机制支持干事鼓励创业 理顺考核工作机构。县委书记任县考核领导小组第一组长，县长任组长，常委副县长、县委组织部长任副组长，考核办主任由县委组织部长兼任，副主任由县委组织部分管干部的副部长、人事局长及1名专职副主任担任。各乡镇、部门普遍成立了相应的机构，乡镇由党委书记任组长、乡镇长任第一副组长，部门由党委（组）书记 ……（未完，全文共1937字，当前只显示1166字，请阅读下面提示信息。收藏年度目标责任考核工作主要做法小结） 上一篇：广州行知营销管理咨询机构销售总监职位说明书 下一篇：对加快实现我镇现代农业的思考及探索 相关栏目：规章制度 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 经验交流 个人总结 |
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