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| 标题：市建委事业单位改革总结 |
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为进一步推进建设系统的事业单位改革，激活建设单位内部活力，促进建设事业的发展，市建委根据市委、市政府《乌海市直属事业单位改革意见》和市事业单位机构改革动员大会精神，在充分调研和广泛听取意见的基础上，结合建设系统的实际，坚持改革与稳定并重，建设与效率统一，变花钱养人为花钱办事的原则，积极、稳妥、慎重地推进了事业单位的改革。现将我委事业单位改革的主要情况汇报如下： 一、基本情况 改革前我委有10个直属事业单位，其中全额拨款事业单位5个：市住房资金管理中心，市抗震办公室，市园林管理处，市市政设施管理所，市建委机关事务中心。差额拨款事业单位1个：市城建档案馆。全额和自收自支混编事业单位2个：市建筑工程质量监督站、市建筑安全监督站（两块牌子一套?si恚蟹课莶ǖ羌墙灰字小 ǹ煳耐鴋ttp://www.fanwy.cn省略580字，正式会员可完整阅读）…… （三）深入基层，调查研究。委党委按照班子成员分工，由分管主任带领相关科室人员对分管事业单位进行了认真的调研，对各单位的人员、岗位、职责等情况进行深入的了解，广泛听取了广大职工对改革的意见和建议。委党委还派分管领导带领有关人员深入到周边地区进行了实地考察，对其他地区相关部门的机构、人员和分配等情况认真研究，吸取好的经验及做法，结合我市建设行业的实际，提出切实可行的方案，为改革的全面推行做好充分准备。 （四）反复酝酿，制定方案。在广泛动员、充分调研的基础上，委改革领导小组科学统筹，本着优化人员结构，提高工作效率的原则，认真研究，反复酝酿，提出对现有的直属事业单位进行了机构、整合的意见，先后制定了《乌海市建设委员会所属事业单位机构整合方案》、《乌海市建设委员会所属事业单位分类总体方案》和《乌海市建设委员会所属事业单位“五定”方案》。在“五定”方案批复后，组织召集各事业单位负责人，就“五定”方案进行了传达学习，同时对领导管理_、人事_、分配_、财政管理_等方案的制定进行了探讨，交换了意见，充分调动广大干部职工参与改革的积极性，为事业单位改革建言献策。各单位用近2个月的时间，通过召开座谈会、发放调查问卷等形式，广泛征求干部职工的意见和建议，对事业单位改革的各项制度方案进行了修订、完善，经党委会研究后将《市建委事业单位领导管理_改革实施方案》、《市建委事业单位人事制度改革实施方案》、《市建委事业单位分配制度改革实施方案》、《市建委事业单位财政管理_改革实施方案》分别报批。 （五）认真贯彻、组织实施。各方案批复后，我委组织了实施2006年12月中旬按照《市建委事业单位领导干部管理_改革实施方案》精神，全系统所属的11个事业单位实行了全员聘任制，领导干部采取了直接聘任和竞争聘任的方式任用。通过考核原有班子成员中有22名留任，3名交流；通过民主推荐有6名干部新进入各级领导班子。 我们对市园林处内设机构的环节岗位（科级）推行了竞聘上岗， ……（未完，全文共2505字，当前只显示1508字，请阅读下面提示信息。收藏市建委事业单位改革总结） 上一篇：当选市长后的表态发言 下一篇：构建事业单位的人力资源管理策略 相关栏目：人事 改革 改革开放 年终总结 工作总结 个人总结 |
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