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| 标题：建筑公司项目经理2007年工作技术总结 |
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建筑公司项目经理2007年工作技术总结 本人于2006年7月至2007底先后在徐州soho时代广场项目及吴江大厦项目上工作。通过这段时间的工作，对项目组织的管理和人员的配备有以下一些认识。 1、徐州soho时代广场项目总面积73000平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期计划为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排：…… 根据现场的实际情况，南通四建集团徐州soho时代广场项目部一共安排管理人员17人。 工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶。确保进度计划，并节约工期5天。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略520字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，很多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工管理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦项目上的管理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工管理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便管理，从而影响管理人员的工作积极性。很容易造成质量、进度、安全方面的隐患。 因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析，并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。 另外，要清楚地知道，对于项目经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好项目团队成员。确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体承担项目的压力。要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。 选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束。因此，要预先确定这种结构有一定困难，因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。所以需要定义项目所需人员的数量、类别、经验和才能 。 根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置。要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素。项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已心中有数。因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表，人员的配备情况即随之确定。 项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。 因此我认为在成立一个完善的项目组要做好以下几点工作： 第一步，进行项目工作分析，确定好管理人员的管理流程网络图。这样，在执行具体项目时就会有章可循。 第二步，在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。 第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上，预选项目组成员。 第四步，对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。 第五步，进行角色分工，初步 ……（未完，全文共2244字，当前只显示1350字，请阅读下面提示信息。收藏建筑公司项目经理2007年工作技术总结） 上一篇：西部贫困地区山区农业县新农村建设的几点思考 下一篇：人民检察院纪检组组长二00七年工作总结 相关栏目：建筑 城建讲话 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 质检 科技 年终总结 个人总结 |
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