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标题:人力资源部2007工作总结及2008人力规划


  第一部分:2007年工作总结
  2007年11月8日,是本人接手公司人力资源部副经理工作的第一天,在不到两个月的工作中,经历了公司的迁址、员工的集体离职等事件,所幸的是,本部门在公司领导的指导下,在部门成员同心协力的努力下,基本能有序地完成公司领导交给的各项工作任务。
  一、 积极学习,不断进取
  在上岗不到一周的时间里,原人事专员的离职及新人的交接,致使部门的人事工作陷入全新的局面,面对几乎空白的管理制度,人力资源部积极搜寻、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略382字,正式会员可完整阅读)…… 
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的岗前培训及考核工作;
  4.加强了新员工入职引导工作;
  5. 与合作方晋安区保安服务公司重新达成协议,根据企业需求调整保安数量,并要求人员上岗前接受本部门的面试及岗前规章制度培训,保证上岗保安人员基本素质。
  6. 完成《岗位说明书》的编写工作,为今后的各岗位工作提供科学的依据,将企业目标转化为员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。
  在2007年1个多月的工作中,有成绩,自然也有不足,新的一年来临,本部门将会齐心协力努力克服缺点不足,保持工作热情,提高工作效率,推动工作全面进步。
  第二部分:2008年公司人力资源计划
  一、 根据公司2008年发展计划和经营目标,人力资源部拟定公司2008年人力资源计划,重点是职位设置与人员配置调整、人员招聘、人事政策调整。
  二、 公司职位设置与人员配置计划
  在2008年,公司列定三项发展规划:a、拟紧抓奥运商机,计划于08年4月至8月由公司统一组织厂商资源进驻北京参展,;b、重庆市场将于春节前后正式启动;c、拟与景德镇瓷都画院合作在当地开辟30-40亩地的陶瓷工业园,做为××*的陶瓷生产基地。针对公司的发展计划和经营目标,人力资源部将各部门人员拟订配置:
  1.总经理办:(5人)
  总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、总经理助理1名、总经办秘书1名。
  2. 财务部(5人)
  财务总监1名、融资助理1名、主办会计1名、结算会计1名、出纳1名。
  3. 人力资源部(5人)
  人力资源部经理1名、人事专员1名、行政专员1名,前台文员1名,司机1名。
  4. 工程维修部(3人)
  工程维修部主管1名、网l管理员1名。
  5.福州卖场(45人)
  店 ……(未完,全文共4121字,当前只显示992字,请阅读下面提示信息。收藏人力资源部2007工作总结及2008人力规划

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