区坚持三个落实加强对调研员队伍管理

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标题：区坚持三个落实加强对调研员队伍管理

　　随着干部人事制度改革进程的不断加快，退居“二线”的调研员干部逐年增多，由于调研员干部队伍中存在着曾经担任领导岗位职务、工作经历相对丰富等特殊情况，各种影响所在单位集体决策、干部队伍作风建设等方面的问题和矛盾也日渐显现。为积极有效应对这些问题，日前，北仑区通过对辖区内的调研员及其所在单位主要领导召开座谈会、发放调查问卷等形式，对调研员干部队伍现状进行了广泛调　……（快文网http://www.fanwy.cn省略309字，正式会员可完整阅读）……
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复杂问题和矛盾等优势，让他们负责信访、稳定等具体事务，参与征地拆迁、_等中心工作或授权督办和检查重点工作，充分发挥“智囊团”作用。在处理问题、解决问题时，在职领导必须对调研员表的态和作出的决策进行负责，对他们的工作予以重视和支持。二是要求调研员要继续保持高标准、严要求，认真履行单位党委（党组）集体确定的岗位职责和工作任务，积极支持和配合单位及全区中心工作，积极参加区级督导组或区里专项工作，发挥好“助推手”积极作用，让调研员自身作用进一步得到体现和发挥。
　　二、开展专项管理，落实管理权限。明确指出调研员队伍是全区干部队伍的重要组成部分，是在区委领导下，由区委组织部负责统筹管理，并根据工作岗位情况，分别由所在单位具体进行有效的教育管理。一是要求各单位和部门建立调研员谈心联系制度，保持经常性地主动沟通交流思想感情，加强思想宣传教育工作，在关心的同时，引导调研员及时调整心态，正确对待组织交给的工作任务。二是要求各单位和部门积极鼓励和支持调研员参与区委、区政府的中心工作，切实关心调研员的生活，不定期组织他们参加学习培训，并虚心听取他们的意见和建议，切实保护好他们的工作热情。
　　三、完善各项制度，落实相关待遇。坚持政治激励与物质激励相结合，以完善制度为抓手，确保调研员各项相关待遇得到有效落实。一是建立考核奖励机制。内容主要侧重岗位职责履行情况，并对参与全区性工作的调研员考核和优秀等次的评定实行单列。对作用发挥明显、工 ……（未完，全文共1336字，当前只显示804字，请阅读下面提示信息。收藏区坚持三个落实加强对调研员队伍管理）

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