2006年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年，也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取得了较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费xxxx万元，同2005年xxx万元比增长了111%；实现销售收入xxxx万元，同2005年xxxx万元比增长了170.95%；完成产量xxx万件（条），同2005年xx万件（条）比增长了120.5%；同时，在通过iso9001：2000质量管理体系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报验收。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略460字，正式会员可完整阅读）…… 工作，从人力资源上确保了男装线的生产。从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道， 6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜的一步、打下了坚实的基础。
二、 以勇于创新精神参与激烈的市场竞争：市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的内部管理、过硬的产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、不断进取的精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实的内部管理的同时，时刻不忘创新，努力开拓进取。为了在国际市场上立于不败之地，业务部在精心做好巩固老客户的同时，不断发展新客户，拓宽新的国际市场渠道，特别是一些国际知名品牌服装的客户。在今年，新老客户定单数量逐月增加。我们的技术部在技术和工艺方面，能打破过去那种按部就班和手工制作的模式，推广采用专业绘图软件做工艺，大大地降低了手工工艺的误差，同时也提高和加快了工艺制作速度，现在的工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部接单、技术部无论在制板、还是在打样都能在规定的时间内高质高效的完成。今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省几十家大的服装公司进行竞标投标，我们作为参与竞标的舜天股份公司的一个联合体，全力配合竞标工作，最后以我们过硬的技术、管理实力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模拟照片打样到商务部援外司来厂封样，全力以赴。第一批10月份的交货时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份公司领导的大力支持下，克服困难，全力做好服装会战的技术工艺、材料采购及质量控制和商检工作，确保按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部06年的目标，在工作中发挥主观能动性，进行创造性的工作，努力提高生产效率，既保证生产任务的圆满完成，又培养了一批能干的员工队伍。以下的数据，可以说明我们的进步：如裁剪车间05年60名员工全年生产40万件（条），06年80名员工，完成了近100万件（条） ……（未完，全文共4968字，当前只显示1196字，请阅读下面提示信息。收藏服饰公司工作总结）
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