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| 标题：水利局副局长在市水投集团2008年度工作会上的讲话 |
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水利局副局长在市水投集团2008年度工作会上的讲话 各位领导、同志们： 受市水利局朱宪生局长的委托，我代表市水利局就加快推进在建重点水利工程建设，确保完成2008年目标任务，讲几点意见： 一、2007年重点水利工程建设管理回顾 2007年度全市在建重点工程项目73处，年度计划建设投资30.16亿元。经市水投集团和各有关区县（自治县）的共同努力，实际完成投资37.01亿元，超年度计划的22.7%，是2006年度实际完成投资20.59亿元的1.8倍。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略404字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… （三）规范重点项目业主行为 针对在建重点水利工程点多、面广、战线长、部分项目业主缺乏施工管理经验、不懂建设管理程序，工程管理混乱的现状，对项目业主从成立到工程竣工验收全过程的一系列建设管理行为进行了具体明确的规范，并对业主单位的主要管理人员进行了建设管理业务知识专题培训，提高项目业主的建管水平，为有序推进重点工程建设打下坚实基础。 （四）建立水利施工企业不良行为公示 针对施工企业在工程建设过程不讲信誉，影响工程建设的现状，对水利施工企业的26项不良行为、8项严重不良行为在网上公开公布、实行“黄、橙、红”的“三色通道”管理制度，为加快我市水利工程建设信用体系建设，规范水利建筑施工企业和从业人员的行为，起到了积极的促进作用。 （五）强化招投标行政监督 对招标工作的资格审查、招标方式、招标组织形式、招标投标各方行为准则、不合格标的具体内容、招标行政监督等方面进行了调整和规范，最大程度上体现招标工作的公平、公正、公开。 （六）进一步规范了工程设计变更和调概管理 严格基本建设管理程序，严把设计变更关，规范工程概算调整，严格违规责任追究，从根本上扭转了部分工程在建设过程中不同程度存在工程地质变化、设计精度、深度不够，业主管理无序，施工随意性大等造成工程设计变更频繁，工程超概严重的局面。 （七）狠抓工程质量监督管理 强力推行巡监制、专家核查制、“飞检”制和强制性检测制的“四制”质量监督管理体系，对117项重点项目开展巡监255次，专家组核查7次、“飞检”8次，对发现的质量问题，统一采用书面的巡监意见书、专家核查意见书、整改通知等形式，要求业主单位限期内组织完成整改工作，促进了工程质量的提高，确保了工程建设质量。 （八 ……（未完，全文共4363字，当前只显示1050字，请阅读下面提示信息。收藏水利局副局长在市水投集团2008年度工作会上的讲话） 上一篇：分管工程项目副局长在全市水利专题工作会上的讲话 下一篇：我为节能减排做贡献动员大会班组发言稿 相关栏目：水利 公司 建筑 企业讲话 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 党务讲话 政务讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 组织讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 党会报告 政府报告 |
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