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标题:局医院四好领导班子创建活动座谈会发言

  局医院四好领导班子创建活动座谈会发言
  局里召开创建“四好”领导班子座谈会,前面兄弟单位就如何实施谈了一些很好的作法,对如何搞好医院的创建活动自己深受启发。做为医院来说我们是一级核算,二级管理的服务性单位,创建活动只适应于院领导班子。从五月份局党委下发文件后,我们按照局里要求,首先集中学习,提高思想认识,找出班子存在的问题。在此基础上,又制定了相应的实施方案和考评细则,以保证活动的顺利实施。就创建活动实施 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略352字,正式会员可完整阅读)…… 
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看问题,才能在多变的市场经济中不迷失方向,不乱了阵脚。这就要求我们即要向书本学习又要向实践学习,这里面包括向周围的同志们学习,俗话说“三人行必有我师”。我们院领导班子为了做到这一点,按照局里的要求,具体安排了学习内容。
  经营业绩好,这是“归宿和目的”,说一千道一万,政治素质再好,落脚点还是经营。当前我们面临的市场起伏不定,不能因一时经营不好,而否定了政治素质好,也不能因一时经营好,而看不到政治素质不足的方面,所以要辩证的看问题。在经营方面我认为一定要开动脑筋,发挥出每一个人的主观能动性和创造性,也就是党委要求的:树立科学的发展观,树立正确的业绩观。我个人认为,不能一味地追求业绩,而损害了集体利益和群众利益,一定要实事求是。
  团结协作好,这是创建“四好”班子的保障,俗语说“众人拾柴火焰高”讲得就是合力和分力的关系,如果一个班子形不成合力,握不成一个拳头,具体到这个单位就没有了发展的方向,没有了主心骨,甚至会被一些别有用心的人钻空子,是非长短就多。对此我理解为,一个班子的成员应本着大事讲原则,小事讲风格,按照党内的议事规则办事,就不会出现大的纰漏。再一个就是班子的“班长”一定要善于调动每一名成员的积极性、主动性,该放权的就放权,放权不等于不管,得让人家有管头、有干头。同时做为“班长”还要勇于承担责任,如果出现问题,一味责问助手,同事,务必伤害同志们的工作积极性,这是做为领导干部的一大忌。只有班子成员心往一处想,劲往一处使,团结协作好了,就没有克服不了的困难,就没有过不去的火焰山。
  作风形象好是前三项的表现形式,个人形象是反映在现实当中,也就是综合能力的表现。首先让群众不能做 ……(未完,全文共1522字,当前只显示916字,请阅读下面提示信息。收藏局医院四好领导班子创建活动座谈会发言

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