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| 标题：关于社区专干管理的思考与建议 |
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近几年来，为加强社区建设与管理，政府先后通过出资买岗、招聘专干等形式，实现社保、医保、低保、信访稳定、残疾人工作进社区，每个社区都配备了社保、医保、低保、稳定、残疾人协理员等工作专干，在为居民提供政府公共服务，方便群众生活的同时，专干的管理也成为社区工作中一项新的课题，现结合工作实际浅议如下： 一、产生的积极作用 1、形成了较为稳定的基层工作网络。分别在社区设立工作专干后，社会保障、医保、低保、信访稳定、残疾人等工作就相应在社区形成了较为稳定、完善的工作组织体系，健全了相应的工作网络，更加有利于各项工作的开展。 2 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略458字，正式会员可完整阅读）…… 2、对专干自身而言，多头管理，不利于考核和评价。且不说在区政府层面，不同的专干由不同的职能部门招聘、考核和进行业务指导（如民政局、劳动局、信访局等），仅在街道办事处层面，各项专干就由街社会事务管理科、街社区服务中心、街社会治安综合治理办公室三个不同的部门负责，各做各的事，各带各的兵。加之，专干的招聘是由区各职能部门进行，管理委托给街道办事处，社区对专干的责任不明确，导致出现大家都管，大家又都不管的局面，专干自身也感到无所适从。 3、对社区居民而言，各自为政造成办事手续重复、繁杂等问题。由于各类专干归属于不同职能部门管理，彼此之间缺乏有效沟通和协作，造成人力资源浪费和给居民生活带来不便，如残疾人低保户，残疾人协理员上门要一次资料，低保专干又要上门要一次，涉及医保、社保问题，相应专干又要上门，给居民带来不便。专干大多不是本辖区居民，不熟悉辖区情况，存在坐等居民上门的问题，也是居民反映较大的意见。 4、对街道办事处来说，专干的福利待遇开支是一笔不小的数目，目前，财政只负担社区专干的基本工资（680元/月）和保险费用，而平时逢年过节等额外的补助和津贴，又存在资金渠道不畅，据统计大概人平2000元/年，全部由街道自己负担。 三、对策及建议 1、建立统一的社区工作站。成立社区工作站，各类专干实行统一管理，既分工又合作，为社区居民提供“一站式”政府公共服务，有效整合现有资源，提 ……（未完，全文共1977字，当前只显示1190字，请阅读下面提示信息。收藏关于社区专干管理的思考与建议） 上一篇：关于做好2008年度新闻报道工作的意见 下一篇：统计局2003-2007信息化建设年度报告 相关栏目：社区 乡镇社区 管理 调研报告 文教论文 综合论文 计划规划 |
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