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| 标题：职工自我管理能力提升 |
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脚踏实地 稳步提升 ＃＃车间量身打造“职工自我管理能力提升”理念 车间是企业的细胞，车间管理是企业管理的出发点和落脚点。在总公司“管理提升年”的号召下，每个车间在管理当中要提升什么，如何提升，是大家都应该认真思考的问题。 ＃＃厂＃＃车间在总公司即将开展“管理提升年”活动之际，超前介入，系统分析了车间当前乃至今后一年面临的形势和任务，结合自身惯常的系统化管理的思路，提出了“脚踏实地，稳步提升，有的放矢，重在落实”的提升模式，要求车间全员从自身做起，点滴做起，从现在做起，提高自身素质和自我管理能力，历练自己的心境，沉淀自己的积累，用每一个个体的提升推动车间“管理提升”各项工作的落实。并结合本车间岗位分布广，人员分散的特点，把管理提升的重点放在职工自我管理能力的提升上来。 通过研究分析，＃＃车间根据自身的工作实际 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略629字，正式会员可完整阅读）…… 第三：激发热情，鼓励成功。管理的成功并不仅仅是管理者的成功，而是被管理者每个人的成功。那么，作为一个团队，管理的提升也理所当然是车间全员的共同提升。◎◎◎提出，要培养职工带着爱心，带着感恩的心去工作，要站在企业的全局角度，而为自己工作。要以这种辩证的思想，激发职工的工作热情，以企业主人翁的心态做好手头的每一件小事，把小事做细，把事情一次做对，鼓励每一个职工都要做“车间不可或缺的员工”，并在车间各班组内部，结合绩效考核各项指标，给予成功者适当鼓励，在车间内部业已形成了良好有序的竞争氛围。 第四：成就个人，奉献团队。“没有完美的个体，只有完美的团队”任何一个单位都不可能由一个人去完成所有的事情，＃＃车间针对本单位岗位点多面广，人员分散的特点，鼓励员工与员工之间紧密配合，团结一致。在做好自己本职工作的同时，主动为别人着想，减轻别人的负担，帮助周围的同事。并注重着力培养班组长的影响力和号召力，要求班组长根据自身缺点，量身定制自我提升目标，以自身的提升带动班组全员和团队的整体提升。 同时，在＃＃厂的全局当中，＃＃车间作为一个个体，更加注重＃＃厂大团队的团体进步，要求职工更加注意加强与其他相关单位人员的沟通配合，尝试建立长效的用户满意度调查和工序走访制度。在多次的计划检修以及设备抢修过程中，＃＃车间悉心引导职工配合检修工的各项工作，以共同的心态面对困难，提出工序配合不但要无空白，还要有“交集”，增强理解，多做奉献，比如在抢修人员非常劳累的情况下，＃＃工都能够及时换位思考，以奉献的态度参与到检修工作中，为他们提供力所能及的帮助。 第五：勇于承担，不找借口。在＃＃厂的生产当中，＃＃的运行质量决定着整个生产组织的水平，特别是在设备状况复杂，生产流程密集交叉的◎◎区，＃＃不仅是各工序衔接的重要纽带，而且整个生产组织在一定程度上受到＃＃配置的制约。该车间主动承担起责任，组织骨干进行攻关，用一个月的时间，24小时不间断记录该跨各工位的运行时间和工位，并通过科学的分析，制定出切实可行的配合方案，要求＃＃工根据该方案，利用自己的高空优势随时观察地面各工位现状，及时提醒与沟通，与调度室密切配合，合理利用每一分每一秒的时间，虽然这样使＃＃工的工作量无形中加大了很多，但是却使得因＃＃运行影响生产的现状得到了有效改善。 在日常工作中，无论发生设备故障或者配合失误，￥主任总是要求自己的职工认真分析对待，不要急于去指责他人，而首先要找自身原因，自己的责任要勇于承担，不推卸，不扯皮，不找借口。这样一方面便于问题的解决，另一方面，通过分析探讨，即使不是自己的责任，也有利于自身水平的提高，也能够使自己更容易得到别人的尊重和理解。＃＃车间的工作几乎面对全厂各个车间和科室，甚至还要跟其他分厂的上、下道工序进行配合，这样的态度逐渐得 ……（未完，全文共2718字，当前只显示1636字，请阅读下面提示信息。收藏职工自我管理能力提升） 上一篇：安保工作演讲稿：牢记两个维护 做好安全工作 下一篇：街道创建省级精神文明建设文明建设单位申报材料 相关栏目：工会 职工 求职 剖析整改 个人总结 管理 |
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