工程项目部考评方案

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标题：工程项目部考评方案

　　为进一步强化项目负责人的责任心，充分调动积极性，激发创造性，促进项目管理工作再上新台阶，达到确保质量，保证安全，降低成本，提高效益的目的，根据公司的有关规定，结合本部门工作开展实际情况，拟定此方案。
　　一、考评对象
　　工程部各项目负责人。
　　二、考评原则
　　根据定性与定量相结合，工作量与工作绩效相结合的原则，按照安全、质量、进度、回款、现场协调、资料、劳纪等细项制定工程部项目考评方案，进行百分制评分。
　　三、考评标准
　　1、根据考评表，按照考评细则，进行周评分和月　……（快文网http://www.fanwy.cn省略423字，正式会员可完整阅读）……
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安全帽，高空作业系好安全带。此项分数5分，检查发现一起安全帽、安全带没戴的，扣1分。
　　（3）安排工作时，必须进行安全交底；建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。此项分数5分。
　　（4）加强对机电设备的管理，保证施工用电安全。此项2分。
　　（5）各类机械设备设专人专机操作，操作人员必须持证上岗，此项3分。
　　（6）现场物资管理和文明施工现场管理。此项5分。
　　2、质量（15分）
　　（1）严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。此项5分。
　　（2）建立严密的质量管理体系，施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量负责。此项5分。
　　（3）按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。此项5分。
　　3、进度（10分）
　　（1）分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期，此项3分。
　　（2）各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期，此项5分。
　　（3）充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成，此项2分。
　　4、回款（25分）
　　（1）产值、回款计划数据应根据合同和实际完成进度如实统计，保证数据的准确、严谨。此项5分。
　　（2）把握工程收款节点，及时催收工程款，并按计划回款时间回款。此项5分，每拖2天扣一分，扣完为止。
　　（3）当月实际回款。此项15分：当月实际回款达到计划回款95%以上，得15分；80—95%得10—14分；60—80%得5—10分；60%以下，得0—4分。
　　5、协调（10分）
　　（1）与加工厂、施工队的配合。此项5分。
　　（2）与甲方和监理方以及各质检站、设计院等相关部门的协调。此项5分。
　　6、资料（10分）
　　做好各施工验收材料的整 ……（未完，全文共1828字，当前只显示1100字，请阅读下面提示信息。收藏工程项目部考评方案）

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