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| 标题：市烟草专卖局（公司）机关部门绩效管理和工作责任目标考核办法 |
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xx市烟草专卖局（公司）2008年度机关部门绩效管理和工作责任目标考核办法 第一条 为了激励引导机关各部门履行工作职能，强化主体能力，夯实工作责任，提高工作绩效，不断提升企业经营管理水平，结合实际，制定本办法。 第二条 绩效管理和工作责任目标考核工作原则 （一）公平、公开、公正原则。绩效管理过程、评估结果通过人力资源管理系统（以下简称hr系统）实施，内容公开。岗位绩效考评标准由部门制订，要求细化量化，确保考评客观公正。 （二）战略导向的原则。将省局对市局、市局对部门、部门对所属员工的绩效考核紧密联系，形成上下统一、战略传导的绩效考核链。 （三）分级分层原则。绩效考核和工作责任目标考核一级对一级负责，部门绩效和岗位绩效由上级对下级直接实施考评，考评结果直接与工资奖金挂钩。 第三条 考核类别 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略625字，正式会员可完整阅读）…… 第五条 季度奖、半年奖等按考核期间月度岗位绩效考核得分平均分挂钩兑现。 第六条 年度主要责任目标（含关键业绩指标kpi）考核 年度主要责任目标考核内容分为两个方面：月度工作责任目标完成情况和年度关键业绩指标（kpi）完成情况。 业务类部门关键业绩指标（kpi）： 指标名称标准值标准分考核办法 烟叶收购量完成率计划收购量的92%100标准值得100分。每低于标准值1个百分点扣5分，最多扣30分；每高于标准值1个百分点加5分，最高加40分。 卷烟销量完成率计划卷烟销量的97%100标准值得100分。每低于标准值1个百分点扣5分，最多扣30分；每高于标准值1个百分点加5分，最多加50分。 业务类部门（包括营销中心、物流中心和烟叶分公司）年度主要责任目标考核得分的计算办法为： 年度主要责任目标考核得分=∑月度工作责任目标考核/12×30%＋对应关键业绩指标（kpi）完成情况得分×70%。 综合管理类部门年度主要责任目标考核得分的计算办法为： 年度主要责任目标考核得分=∑月度工作责任目标考核/12×70%＋平均关键业绩指标（kpi）完成情况得分×30%。 第七条 年度综合测评 年度综合测评采取记名投票环评的方式实施考核，由基层单位、机关部门和市局（公司）领导投票测评。基层单位、机关部门和市局（公司）领导各1张选票，每张选票可以推选四个优秀部门，根据得票情况确定部门年度综合测评考核级次，分为优秀（四个）、良好（五个）、待改进（四个）。在本级次最后一名出现票数相同时，可以突破本级次名额限制就高不就低，但下一级次相应减少名额。 部门综合测评结果与年度综合考核奖金挂钩。部门综合测评结果优秀、良好、待改进的，部门所属员工年度综合奖金基数分别按标准基数的105%、100%、95%执行。 部门员工年度综合奖金=奖金基数×（1000±省局对市局考核的涉及部门工作的加减分）/1000。其中，"省局对市局考核的涉及部门工作的加减分"指省局对市局年度三个千分制考核中，涉及本部门的部分较标准分的加减分。 第八条 单项奖惩 （一）机关部门职能工作受省局通报批评的，扣罚部门负责人1个月绩效工资；机关部门职能工作在省局相关会议上受到两次以上点名批评的，扣罚部门负责人1个月绩效工资。 （二）机关部门职能工作由省局打分评比排名全省后2位的，扣罚部门负责人1个月绩效工资；机关部门单项工作受到省局通报表彰且排名全省前2位的（没有明确得分顺序的，按文件排名），奖励部门负责人1个月绩效工资。 （三）机 ……（未完，全文共2701字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。收藏市烟草专卖局（公司）机关部门绩效管理和工作责任目标考核办法） 上一篇：大悟县畜牧业发展规划 下一篇：我县人民调解工作的现状、问题及对策 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 民营招商 机关 管理 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 规章制度 计划规划 |
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