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| 标题：抓好驾驶员队伍管理的几点思考 |
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驾驶员队伍管理工作，是部队安全管理工作的重中之重。搞好驾驶员队伍作风纪律整顿，确保车辆行驶安全，是落实上级首长指示精神的具体行动，是体现以人为本、提高部队战斗力的有效手段。如何做好新形势下驾驶员队伍的管理工作，是部队领导干部必须认真思考和着力解决的现实问题。笔者结合个人工作体会，就如何抓好驾驶员队伍安全管理工作谈几点看法。 一、抓源头，切实增强驾驶员队伍的责任心和使命感 分期服役制度增强了士官队伍的吸引力和凝聚力，特别是专业技术较强的驾驶员队伍，吸引力更大。驾驶员队伍的成份和结构也发生了较大变化，士官占相当大比例，成为驾驶员队伍的骨干，但制度的改革也容易带来思想认识上的偏差。要做好驾驶员队伍中的管理工作，就必须把对战士尤其是士官的管理教育作为重点。驾驶员队 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略580字，正式会员可完整阅读）…… 三、抓经常，切实锻造驾驶员队伍的技术素质 俗话说，三天不练手生。不论是新驾驶员还是老驾驶员都应进行不间断的再学习。针对基层实际，可以组织驾驶员结合每周的车场日活动，或者每年集中一段时间进行复训。通过复训使驾驶员重温正规的技术动作，克服不良的驾驶习惯，特别是进一步学习交通法规，适应不断变化的交通规则。同时，驾驶员的心理素质如何，直接影响行车过程乃至部队的安全稳定。因此，加强驾驶员队伍的复训工作，应注意结合心理训练进行，着重加强对驾驶员安全自控能力训练的力度。一是运用心理反应原理，提高驾驶员心理调节能力。驾驶员在行车过程中，由于受外界诱因的影响，往往会出现“急躁”、“松懈”、“麻痹”、“骄傲”、“自卑”、“精神过分紧张”、“恐惧”等情绪，这往往会成为车辆事故的主要诱因。平时就应有针对性地加强其抑制情绪变化的训练，训练他们在不良的状态下，能够迅速稳定自己情绪的能力，以能够正确、沉着地处理各种情况。二是运用心理适应原理，严格驾驶员驾驶技能训练。驾驶员的驾驶技能高超，心理适应性就强。对驾驶员要进行从难从严的在职复训，通过复训使驾驶员重温正规的技术动作，克服不良的驾驶习惯，使他们在紧张、复杂、危险和干扰频繁多变的环境条件下，能够正确、全面地感知信息，及时准确地判断和处理情况。三是运用心理容量原理，增强驾驶中对挫折的容忍力。驾驶员心理容量大，挫折容忍力就强。要帮助驾驶员用正确和积极进取的态度对待事业，提高其容忍力；帮助驾驶员形成良好的职业修养，开阔的胸怀，学会应对焦虑情绪的方法；在驾驶员遇到挫折时，要随时提醒他们正确应对，有克服困难的勇气和信心。 四、抓制度，确实做到驾驶员队伍车辆管理正规化 规范的人员车辆管 ……（未完，全文共2507字，当前只显示1509字，请阅读下面提示信息。收藏抓好驾驶员队伍管理的几点思考） 上一篇：关于强化部队后勤财务管理的几点思考 下一篇：论新形势下后勤工作如何向高标准发展 相关栏目：管理 调研报告 文教论文 综合论文 |
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