随着深入贯彻落实学习实践科学发展观，我们的思想观念也发生了较为深刻的变化。从循规蹈矩一成不变，转而全面转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量来应对全球金融危机和公司跨越式发展带来的挑战。通过学习科学发展观，既要认识到金融危机的给全社会带来的不利影响，又要认识到由于加大投资促进增长保内需的举措，给实现结构转型带来了千载难逢的机遇期。在当前，由于金融危机延伸到经 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略310字，正式会员可完整阅读）…… 序竞争的局面又再次来临，而我们自身如何站立潮头敢于弄潮，如何在竞争中处于不败之地，如何使中建七局品牌在浙江市场，乃至于在长三角市场分得一杯羹，或者在市场上立住脚，站得稳。除了从企业_和机制上进一步升化发展中建品牌外，还需从内部项目管理、商务成本控制、技术质量管理、履约能力，激励与分配等方面入手，粗浅地谈谈自己的看法：
浙江分公司自1993年底进入浙江市场以来，在当时也曾经施工过在杭州市相对有影响的建筑项目，在项目管理上也取得了一定的成绩，尤其是2000—2006年省优钱江杯，市优西湖杯也获得了7项，市标化工地，市绿色工地，中建ci创优工地几乎每个项目都有，在市建设系统也稍有影响，但总是没有较大突破，离省优部优更具有很大的一段距离，离科学发展观的创新要求更是高不可比。在市场拓展上也基本没有跨出杭州市，在杭州市建筑工程市场份额上以前还能占1—2%，现在几乎为零，以前在杭州市，七局的声誉比三局、六局都好，可现在基本没有可比性，为什么呢？
一、项目管理机制多变性。
一招鲜，吃遍天，以不变应万变，走自己适合的路，或走创新之路。而近几年，在项目管理机制上，不可谓不先进，也许是时代要求，也许是政策转变，我觉得我们的项目管理模式这几年可以说是反复多样化，百元产值，管理费包干，综合费率下调包干，项目经理责任制承包，项目经理部经济责任承包制，标价分离制，施工预算包干等一系列制度措施出台，而真正执行的单一项目因政策连续性的且 ……（未完，全文共6700字，当前只显示807字，请阅读下面提示信息。收藏践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶）
上一篇：清明节为烈士扫墓怀念词征文作品
下一篇：论学校发展中应处理好的几个关系
相关栏目：科技 党务讲话 科学发展 管理
|
绔欏唴鏂囩珷鎼滅储