试谈如何加强国有企业人才队伍建设

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标题：试谈如何加强国有企业人才队伍建设

　　试谈如何加强国有企业人才队伍建设
　　人才兴国，人才强企，这是任何有识之士一致得出的真理性结论。但在投资主体多元化条件下，不少国有企业的人才队伍建设无论在素质上、数量上、培养上、使用上都不那么尽入人意，给企业超常规、大手笔、跨越式发展造成极大的影响。
　　一、国有企业人才队伍建设存在的问题及原因
　　（一）人才队伍比较薄弱。自改革开放以来，国有企业经过改革改制和市场经济的洗礼得到重新发展，结构的调整，行业的整合，产品的优化，大集团的产生，无一不使国有企业得到举世空前的发展，成为国民经济的中坚力量。然而，国有企业在发展过程中，却往往出现一方面因为发展速度太快，致使相当一部分国有企业特别是大集团在人才问题上准备不足，人才队伍无论在素质上还是数量都难以满足企业快速发　……（快文网http://www.fanwy.cn省略571字，正式会员可完整阅读）……　

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出现走人的情况。
　　二、加强国有企业人才队伍建设的主要对策
　　（一）着力加强思想武装。德才兼备，以德为先。为此，企业党组织必须把对人才队伍的思想政治教育放在重要位置，定期组织政治学习，加强系统理论培训，不断提高人才队伍的思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，切实增强人才队伍的事业心、责任感和忠诚度，为企业发展献计献策，添砖加瓦。
　　（二）精心谋划定向培养。人才怎样强企，就是以德为人生价值支撑，以才为人生价值体现，二者缺一，人才难有作为。为培养企业需要的各类高素质人才，企业必须在加强对人才队伍思想建设的同时，对企业现有人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构进行全面的分析，精心谋划对各类管理人才、专业技术人才特别是高素质人才的定向培养，通过各种专业培训，课题研发、技术攻关、对外合作交流等，全面锻炼人才队伍，不断提高专业技能。同时，采取顶岗培养、挂职锻炼、专业竞赛、技术练兵、岗位轮训等多种方式，不断提升各类人才的实际技能，为各类人才提供充分发挥才智和展现才华的舞台，为企业可持续发展提供坚强的人才保证。
　　（三）科学健全引进机制。引进优秀人才并配置到合适的岗位上，是企业赢得竞争优势、保证持续发展的重要支撑。但是在具体实践中，却往往由于待遇、环境、政治素质、实际能力等原因，出现引进难、不好用、留不住等现象。要真正引进人才、用好人才、留住人才，首先，必须对其德才情况进行严格的考察，决不能只看学历、专业、现有职称或曾任职务。二是引进人才必须企业所需，一定要顶得起，用得上，并最大限度地为人才提供锻炼成长的平台和空间。三是薪酬待遇要做到科学合理。对高层次高技能人才可以根据企业实力适当偏高并与目标任务挂钩，实行新人新办法，最大限度地引进人才，并充分发挥作用。四是岗位锻炼与理想信念、厂情教育及企业文化相结合，着力提高引进人才的专业技能和爱厂敬业精神，最大限度地留住人才、用好人才，为人才成长提供良好的政治环境。
　　（四）充分整合人才资源。当前，企业集团化、股份化、国际化已成发展趋势，要做大做强企业，必须在人才使用上整体谋划，统一调配、充分整合人才资源。首先，要打破常规，坚决克服和纠正下属独立法人企业存在的“本位主义”思想，加强企业领导人员和高层次人才在系统内部的交流，坚决杜绝人才在一些企业浪费闲置而在一些企业严重不足的现象，充分发挥各类人才在集团化发展中的作用。同时，建立企业内部竞争机制，加强人才在不同岗位、不同职务的交流和竞争，优胜劣汰，能上能下。
　　（五）切实强化考核激励。如何对人才队伍进行科学合理的考核和激励，是能否调动其工作激情，推动企业蓬勃发展的重要手段。为此，要制定科学的任期目标或岗位目标，健全科学合理的考核激励机制， ……（未完，全文共2466字，当前只显示1484字，请阅读下面提示信息。收藏试谈如何加强国有企业人才队伍建设）

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