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标题:供电:农电管理模式与自身存在缺陷的讨论 |
《劳动合同法》、《物权法》出台后,农电生产与经营管理面临着许多新情况、新问题,供电所生产、营销管理职能如何划分?三新公司如何定位管理?既关系到公司的安全生产、经营管理还关系到优质服务和队伍稳定。目前,农网专业化管理并无统一模式,基层供电所的管理工作还不同程度地存在着硬件不硬、软件不强、基础薄弱、杂事繁多等问题。如何构建既能规避法律风险又有利发展,是当前和今后一个时期需要集中精力、集中智慧、集中力量解决的问题。就如何构建农电管理模式笔者谈几 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略378字,正式会员可完整阅读)…… 4、农电所、大户所与线路工区分设模式 将供电营业所内所辖的专变、公变关口集中管理,成立大户所,将专变、公变关口的业务与供电营业所分离,大户所下设抄表、检查班,原各供电营业所内设置的三新农电服务部继续保留,供电营业所名称不变,所长保留,其余全民员工竞争至大户所工作。 大户所负责所有专变客户的抄表、收费、检查、客户停送电管理、除高供高计外的表计新装(轮换、故障处理)、负控装置安装维护,公变台区关口表的抄表、检查。负责对辖区内相关供电营业所的主营核心业务(线损管理、低压报装、开票、收费、电费帐务资金管理等)实施严密监管,安排人员定期稽查。 供电营业所负责1千伏以下客户营销管理及线路维护,依托三新公司农电服务部,按照四合同一协议约定的业务范围开展工作。 线路工区负责10(6)千伏线路设备生产运行维护工作。 二、现行的三新公司管理模式 1、三新公司作为劳务派遣公司模式 三新公司作为劳务派遣公司,负责派遣人员劳资关系管理和劳务派遣管理,负责与供电公司签订劳务派遣协议,负责按照协议要求组织条件合格的人力资源供供电公司择优选用。三新公司不下设农电服务部,农电工直接交于供电营业所使用,三新公司不直接对农电工进行考核,由供电营业所对农电工进行考核,对考核不合格的农电工退回三新公司。 2、三新公司作为关联公司模式 由农电员工和民营公司共同出资组建三新公司。按年度与供电公司签订“四个合同一个协议”,在委托与代理的权限范围内,依法独立开展经营活动,有独立的公司机关和下设的服务部和电工组。 3、三新公司作为独立民营公司模式 三新公司作为 ……(未完,全文共4082字,当前只显示983字,请阅读下面提示信息。收藏供电:农电管理模式与自身存在缺陷的讨论) 上一篇:交通论文:汽车噪声控制技术的发展趋势 下一篇:市卫生局述职报告范文 相关栏目:管理 |
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