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标题:在科队级干部年度考核动员会上的讲话 |
同志们: 今天,我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会,目的是通过考核,正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩,不断提高中层干部政治素质和业务素质,激励党员干部、忠诚敬业创佳绩,诚信服从求进取的精神风貌,进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来,刚才 对考核工作做了具体安排,刘矿长 做了重要讲话,讲的很好,为确保考核效果,做到考核、生产两不误,下面我讲五点要求: 一、要明确考核的目的和意义 这次考核是按照集团公司党委的要求,结合我矿实际进行的,对于全面客观地评价每一个中层干部,完善我矿干部队伍管理_有着重要的意义。对干部进行考核,是千秋事业发展的客观要求,是每个干部自身发展的内在需求,也是干部队 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略528字,正式会员可完整阅读)…… 看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 五、做到两个结合,克服两种倾向 两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合,平时考核与年度考核相结合,要确保考核结果的全面准确,必须扩大群众参与面,考核方法民主化,坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一定规模以上的人群中进行量化测评,其数据才具有科学性,这与干部考核的民主化是相一致的。 克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向,在考核工作中要克服不够严谨规范,走过场对付检查的倾向,具体表现:一是不严格按照考核程序进行,或者只是搞民主测评,简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见,只凭自己的主观印象搞内定,最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上,不是完全以每个干部工作实际为依据来确定,存在着随意性,搀杂个人因素,从而出现你好我好大家好的局面,这样评定考核等次,有失公正,使干部考核失去了争先创优的激励作用。 六、把握五个重点,确保考核质量 一是要明确各部门职责,创造一个自上而下、齐抓共管的工作格局,为考核工作提供强有力的组织保证。 二是充分做好考核前的准备工作,掌握被考核对象的基本情况,拟定谈话提纲,以确保考核谈话有条不紊地进行。 三是作为考核谈话者要谦虚谨慎,以平等友善的态度对待被谈话者;不要以己之好恶取舍谈话内容;注意记录质量。 四是要注意处理好三个关系:一是资历与能力的关系。不能把资历等同于能力,不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条件,但不能把它与实际工作水平划等号,更不能把学历层次与领导岗位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛盾,往往同时存在于一个干部身上,考核分析的作用在于分清事物的本质和现象、主流和支流,用人所长、避人其短,避免出现求全责备的现象。 五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座”,而要注重对实绩形成过程的分析,排除各种虚假因素。依靠群众是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径,只有充分发扬民主,才能真正鉴别和选拔出群众信任的优秀干部。 七、坚持“三公道”考核出实效 考核中要始终贯穿公开、公平、公正的原则,只有公道考核,使干部位于同一个平台上,才能考核出成绩,评价出政绩,看到实绩。要杜绝考核中吃、那、卡、要,宴请送礼的现象,一经发现,严肃查 ……(未完,全文共2283字,当前只显示1374字,请阅读下面提示信息。收藏在科队级干部年度考核动员会上的讲话) 上一篇:工商局关于整治校园周边市场秩序情况的报告 下一篇:学习“三敢”精神,干好本职工作 相关栏目:干部 组织讲话 党会报告 年终总结 动员大会 党务讲话 政务讲话 企业讲话 农业讲话 纪检讲话 人大讲话 政协讲话 安全讲话 城建讲话 金融讲话 宣传讲话 |
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