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标题:供电公司行风建设事迹材料

  ××供电分公司行风建设工作在××供电公司的正确领导和监督下,在县委、县政府的大力支持下,努力实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,践行“四个服务”宗旨,一手抓管理,一手抓服务,坚持以人为本,从内练素质和外塑形象入手,以创建一流县级农电企业为载体,切实贯彻落实“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针,建立健全了行风建设和优质服务常态运行机制,通过全体职工的共同努力,各项工作取得了较好效果。2010年各项指标完成较好。未发生生产性人身、电网、设备、火灾、交通事故,截至12月13日,实现安全生产4667天。供电可靠率完成99.76%;综合电压合格率完成96.11%;客户端电压合格率完成96.1%;功率因数完成0.90;送、变、配电设备完好率均为100%。连续7年被评为省级文明单位,连续8年在地方行风测评中站排头;1个供电营业所继续保持国电公司示范窗口称号,16个供电营业所保持省级规范化窗口称号;实现了零违纪、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略691字,正式会员可完整阅读)…… 
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展自我检查,自我纠正。
  2、广泛开展调查工作,加大社会监督力度。聘请了县人大、政协、纪委、物价等机关、单位的领导和同志为行风监督员,定期召开行风监督员座谈会,为行风建设把脉开方,为分公司求生存和发展献计献策。深入了解供电服务的综合情况,并对监督员和客户提出的意见进行认真整改。同时,我们还设立意见簿、意见箱、举报电话,负责处理客户反映的问题。
  3、建立健全群众投诉接待机制,认真受理和接待群众的来信来访。提高对信访工作的认识,进一步加大接待群众来信来访工作的力度,按照群众利益无小事的原则,严格落实“首访负责制",完善群众投诉接待和受理机制,鼓励实名举报,强化督察督办工作,做到有报必接,接之必办,办之必果。同时,认真受理、妥善处理,不推脱、不敷衍,不激化矛盾,对所反映的问题及时组织调查核实,提出处理意见,调查件件有核实、有处理、有反馈。
  三、狠抓落实,确保行风建设工作的各项措施到位
  1、加强各种培训,以提高素质。通过学习和实践,我们认识到,不论是行风建设、还是优质服务,归根到底是对人员的管理,只有“以人为本”,加强宣传教育,不断提高人员素质,才能提高工作的质量。因此,他们下大力气狠抓了全体职工的素质培训和提高工作。做到了培训有计划,有重点,有目标,有措施,力求实效。一是利用每月一至二次的学习日,集中进行政治理论和业务知识学习,二是利用各种业务培训班进行学习。2010年举办各类培训班31期,受训人数达1991人次,进行了礼仪、行风建设、职业道德、优质服务和相关法律法规教育,提高了服务能力,提高对开展行风建设工作的必要性和紧迫性的认识,变“要我服务”为“我要服务”。
  2、通过建章立制规范管理。一是建立健全和修订了供电营业所各项规章制度和管理办法,并按编制成册,印发给每个供电营业所,从制度上规范了工作行为,明确了工作职责、岗位职责和考核处罚标准,加大了监督和处罚力度,使各项工作都处在可控、受控状态。二是抓好基础资料的规范管理。统一了各种记录、图表和台帐,并按照严、实、细的要求,做到各种资料、记录随时认真填写,及时存档,达到了制度化、标准化、规范化。三是加强事故抢修和现场服务的管理,就目前供电营业所人员定编和工作任务来讲,长期设两人值班,等待抢修,难度很大,为不影响正常工作和及时完成抢修任务,我局制定了“抢修轮班责任制”,每日两人,当日的责任人就近安排工作任务。值班人员无论做什么事都必须保持通讯畅通,一旦有抢修任务,必须做到随叫随到。四是加强电费电价管理。严格执行电价政策,全面实行“三公开”、“四到户”,“五统一”管理,杜绝“三乱”、“三电”现象。五是抓好营销管理。实行一口对外,规范窗口服务和电话服务。在受理用电客户报装接电工程中,实施闭环管理,利用营销mis系统的快捷、便利的特点,从申请、登记、审批、勘察、设计、施工安装,到验收送电,提供“一条龙”服务,工作效率和服务质量大大提高。
  3、把服务优质纳入常态管理。行风建设工作的核心任务是“内强管理,外塑形象”。一是利用电视、广播、宣传单向社会公布了服务承诺。营业窗口服务人员统一着装,挂牌上岗,服务行为规范、真诚。供电营业所实行无公休日工作制,提供24小时报修服务。二是加大社会监督力度。分公司共聘请了行风监督员180人,公布了投诉、举报、报修电话, ……(未完,全文共2985字,当前只显示1797字,请阅读下面提示信息。收藏供电公司行风建设事迹材料

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