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| 标题：精细化管理考核办法 |
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精细化管理考核办法 第一条 为强调“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率，利润最大化”，突出“不断改进、不断创新、永无止境”的公司理念，提升公司综合管理水平，建立完善的控制体系，以控制工作方向和目标，改进工作方法和方式，实现以制度为保证，以制度抓考核，以制度促激励，进而树立员工自我控制、自我约束、自律意识，更好地维护正常的工作秩序，落实规章制度及岗位职责，有效地提高工作质量和工作效率，促进产品质量稳定提高、成本费用有效合理控制、人力资源充分利用、各项工作严而有序责任到人，使薪酬分配制度公平合理，调动员工的工作积极性和增强工作责任心，确保完成年度各项质量分解目标，特制定本办法： 第二条 考核的目的是使公司能够及时对员工所具备担当职务或岗位的能力以及潜力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事劳动管理决策提供依据。 第三条 各部门工作及质量分解责任及目标： 一、生产工艺技术质检部 1、责任：负责产品生产进度控制、各工序产品质量及成本控制、设备综合管理，着力提高车间执行力和现场控制能力。以强化现场自控、互控、他控为重点，大力推进自控型车间、班组建设；重点对现场车间、班组的管理流程、生产组织方式进行优化，按照简单管理理念，推行易操作、效率高的管理方式，删减无效和不增值的工作环节，为车间、班组减负，明确每道作业工序的责任、标准、时间、质量和考核要求，固化工作模型，做到控制时间、手段、途径最优化。实现“零违章、零违纪、零设备故障”生产，抓好统计分析、公示和考核，细分发生问题根源，制定有效整改措施，不断完善管理机制，实现责任连挂，同奖同罚，做到勤俭 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1268字，正式会员可完整阅读）…… 2、目标：确保公司各项方针、制度和上级各项政策在全公司的贯彻落实，督促检查各部门工作计划的执行情况与规章制度的落实情况，并按规定进行目标考核；负责各类文件、部分外来文件的管理，公司的工作计划、工作总结、各类材料的起草、修改与上报，公司文件的审阅、送签和签发；根据公司管理要求和领导的指示，组织协调公司有关部门的工作，对有争议的问题提出处理意见，报公司领导审定；积极了解内部各方面的情况，收集、整理各类有效信息资料，为公司领导决策提供必要的参考依据，协调公司各部门之间的工作，做到上通下达，保证公司整体运作的高效性；负责公司办法用车的调派、车辆管理；搞好五项社保金、工会、食堂等工作，积极解决员工的切身困难，使员工满意；抓好现场的管理，协同各部门确保公司安全生产事故率为零。 第四条 考核权限及主要内容： 一、总经理对公司四部门负责人考核，部门负责人对下属科室考核，下属科室负责人对下属员工考核；车间的考核由总经理及四部门经理考核，车间主任对值班长考核，值班长对班组考核。 二、对考核的车间主要从产品完成数量、质量、成本控制三方面考核，财务部负责考核资料的统计和审核，综合办公室负责计算考核，考核结果报总经理审定，审定结果作为各部门奖金分配基数。 三、公司四部门当月的工作效率和质量由总经理考核，确定部门奖金分配数；各部门负责人根据当月部门员工工作绩效和质量的考核结果进行逐级分配。 第五条 各级考核人员评定考核时应注意以下事项： 一、考评人员必须根据客观确切的事实评分，不得主观臆断 二、要了解和掌握员工职务及其责任的具体内容和标准； 三、不可对与自己关系友好的同事予以过高评价； 四、避免对自己亲自培养和指导的部属予以过高评价； 五、各考评人员应注意到其考核结果，将直接影响到被考核者的待遇和地位，故考核时应力求公平和客观。 六、考评结果（除直接通知当事人成绩外），请有关人员严守秘密，不得泄露。 第六条 对公司每个员工均适用的检查考核评分办法，由劳动纪律、安全现场管理、内部协作与沟通组成，分值占总分100分的40%： 一、劳动纪律：分值占15% 1、遵守各项规章制度，守职尽职、严守公司机密，若有违反扣2分。 2、严格遵守劳动纪律，迟到一次扣1分，早退、请假一次扣2分，无故缺勤扣3分。 3、上班时间做与本人业务工作无关的事，擅离岗位，串岗闹谈，妨碍他人工作每次扣1分。 4、出入公司大门不出示工作证、上班时间内躺卧、睡觉、发现一次扣1分。 5、爱护设备、工具用具，经常进行检查、维修保养，检修不到位，影响生产和工作扣2分。 6、使用办公用品，应注意节约，不得随意浪费，出现浪费行为扣1分。 7、工作中推诿、扯皮、不积极调解解决问题每次扣2分。 8、工作讲求效率，按时按量开展工作，并主动向领导报告工作进度和完成情况，有延迟情况，扣1分。 9、积极参加公司组织的各项活动，按时参加会议和政治、文化、技术业务培训和学习，遵守会议、培训和学习纪律，如有违反扣1分。 10、注意仪表、公共场所应注意语言美，出现有失身份和不礼貌行为的扣1分。 二、安全现场管理：分值占20% 1、严格遵守安全、技术操作规程，安全文明生产，保证质量，如有违反一项扣3分。 2、搞好防火、防盗、防破坏、防灾害事故等预防工作，落实安全防范措施，缺一项扣3分。 3、负责辖区内消防器材的完好、保持整洁，安全通道畅通，达不到要求扣2分。 4、勤整理，保持办公及生产场所的清洁、整齐，各种物品使用完应归放到规定的位置，如有遗漏扣2分。 5、下班后要关好门窗、关水断电，所负责的辖区内出现遗漏扣2分。 6、各种物资的管理要做到日清月结，帐据相符、帐实一致，如有不实，应查明原因并及时汇报，不核查不汇报扣2分。 7、工作中要做好相应的记录，如有缺漏扣2分。 8、领导安排的临时性工作，应积极妥善办理，无故拖延时间，耽误后续工作的，扣2分。 9、服从分配、服从调动、听从指挥，生产经营管理中有不服从行为扣2分。 三、内部协作与勾通：分值占5% 1、加强部门与部门、部门对下级的监督、检查，不规范之处要及时指正，知道不说、不作为的扣2分。 2、树立服务思想，积极配合相关部门处理事务，有争议事项，要多沟通，协商解决，有推诿情形扣2分。 3、具有良好的团队精神，各部门、各岗位人员要精诚团结，相互配合、相互支持、相互理解，有不利于团结的语言和行为扣1分。 第七条 岗位履职考核：分值占60% 各部门根据本部人员的岗位职责加以制定，逐级考核细分到个人，并指定专人负责检查考核，经部门负责人审核后作为当月的奖金分配分值，并于每月25日前把部门人员的考核分汇总后交综合办公室宋开林处，作为公司评价员工的依据。 一、生产工艺技术质检部考核标准 1、根据客户要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣10～30分。 2、根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总，积极抓好生产过程控制，及时报告并解决生产过程中的问题，未能有效的进行生产控制扣10～30分。按时报送各类生产报表，如各类报表不全面、数字不准确或不及时扣5～10分。 3、产品入库前抽检的质量问题（适当处理后即为合格品）：发现扣5分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣10分，专检发现扣20分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣50分。 4、设备、工具人为损坏、丢失扣20－40分；违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣20分；生产工作过程出现人身安全事故，视情况扣20-50分 5、超过核定消耗指标 ……（未完，全文共8213字，当前只显示3295字，请阅读下面提示信息。收藏精细化管理考核办法） 上一篇：财务处深入开展创先争优活动方案 下一篇：县建设局关于城市住房保障杯考核工作汇报材料 相关栏目：管理 计划规划 规章制度 |
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