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标题:平安医院建设调研材料 |
平安医院建设调研材料 平安医院建设调研材料 创建“平安医院”是深入贯彻科学发展观,维护和实现广大患者和医护人员最关心、最直接、最现实的根本利益的具体体现。创建“平安医院”,就是要营造团结协调、平等友爱的医疗环境,维护规范有序、安全稳定的医疗秩序,构筑全员参与、以防为主的医院安全体系,确保实现社会和谐稳定。 一、主要做法、经验、成效 安全管理是医院各级管理者不可忽视的基础性、关键性工作,更是一项长期而艰巨的工作。“没有安全就没有一切”,安全问题涉及到医院每项工作的全过程。因此我局积极探索新形势下“平安医院”建设工作的新途径和新方法,努力构建“以创建平安医院为目标,以构建平安文化氛围为主线,以完善安全防范体系为基础,以整改安全隐患为重点,以考核安全责任目标为手段”的管理机制,不断完善安全防范体系,确保人身财产安全、医院秩序正常,确保不发生重大消防安全责任事故、重大治安案件和重大_性事件。 (一)夯实基础,完善安全工作载体 1. 狠抓组织领导,构建平安医院建设组织体系。 首先,在区委、区政府的关心下,我局与区公安分局联合成立了卫生系统“平安医院(单位)”创建工作领导小组,卫生局*局长为组长,两名副组长分别由公安分局、卫生局分管领导担任,领导小组下设办公室,办公室设在卫生局,卫生局分管领导任办公室主任,具体负责卫生系统的平安医院建设工作。同时,区“平安医院”创建办(下简称区创建办)还依托区综治办、区法治 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1059字,正式会员可完整阅读)…… 我局特别要求各医院建立“五重点”的管理制度,落实重点科室、重点环节、重点时段、重点岗位以及重点设施安全防范措施。如医院的出人口、主要通道、电梯口、车库、药库、血库、危险品库、门诊大厅、急诊大厅、收费处、财务室等,要积极完善并严格落实各项规章制度。同时加强对重要、贵重、危险、易燃、易爆物资存放与使用的安全管理,制定了应急措施和救援预案,落实了岗位责任制,做到持续改进。 (二)大力宣传,营造平安医院的文化氛围。 首先,我局积极开展各项宣传教育活动,利用创建办的联络员平台,积极联合区宣传部、司法局、法宣办等部门,利用媒体、横幅、展板、电子屏、短信、橱窗等各种形式积极开展日常宣传,同时积极开展“综治平安创建宣传月”、“安全生产月”、“18法律广场”等活动大力宣传平安医院建设工作。同时,定期召开创建单位内保负责人会议,要求医院组织专题学习教育,浓厚创建氛围。将创建细则发放到每一个科室。通过有力的宣传教育,使大部分医务人员都知晓创建“平安医院”的意义、任务、标准、步骤、重难点问题等,自觉成为创建“平安医院”的主人和明白人。 其次,我局还要求各医院把安全教育工作纳入年度教育计划,重点抓法制教育和安全工作的文件精神,进行传达贯彻,反复强化安全职责教育,组织观看警示教育录像,提问安全工作重点内容。在创建过程中,既通过广大医务人员创建平安环境,又通过平安环境改造人,发挥创建平安医院的综合效益。营造环境氛围,在电子屏定期滚动播放“医院是我家、安全靠大家”、“创建平安从我做起”等宣传标语,使医务人员处在良好的环境熏陶之中。 再次,在安全培训和应急预案方面,我们把每年的11.9所在周确定为“消防安全宣传周”,组织开展火警火灾以及_威胁应急处理能力培训和预案演习活动。对院外急救、_医闹、防火疏散等突发事件都制定了较为完善的预案,在应急预案的制定方面坚持科学性、预见性和实用性,明确人员、组织、职责、工作要求、联系方式等,做到领导、制度、人员、资金、措施五到位。坚持抓早、抓小、抓苗头的原则,力争把问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态。 (三)强化措施,推进平安医院建设的实效性。 我局依托创建办的平台,积极做好常规性检查、安全隐患专项排查工作,从“事故追究型”转变为“事故预防型”。强调“安全第一,预防为主”,着眼于“治未病”,注重发现安全隐患及时消除,发生安全问题及时整改。隐患整改坚持“三定”原则。即定整改负责人,定整改措施,定完成期限。事故防范坚持主动性,改变“防范跟着事故跑、工作围着问题转”的被动局面。 首先,加强检查。每月开展安全检查,对于存在问题做到早发现,早预防,早处理;要求各医院成立院科两级消防防范体系,每周开展全院范围内的检查,重点部位重点检查,做到了制度健全,责任明晰,通道通畅,器材完好,确保了医院的消防安全。 其次,加强医患沟通,融洽医患关系,重视纠纷处理,要求医院一般问题,及时解答,复杂问题,转交调解委员会进一步处理。及时、积极化解医患矛盾是避免医疗纠纷的基础,我局要求发生突发事件当事人或知情人要“第一时间”报告主管领导,主管领导要“第一时间”赶赴“第一现场”,尽力做好控制、化解和善后工作,保障患者权益不受侵犯。 另外,在目标管理方面,完善安全考核制度。我局与各医院签订责任书,依照《考核细则》的标准,创建办坚持每月由卫生局考核一次,每季度由创建办考核一次,同时每季度通报考核情况,把日常考核情况与年度目标考核结合起来,并把考核工作制度化,做到平安医院建设的实效化、长效化。 同时,要求医院与各科室每年签订一次消防、治安综合治理目标责任书,明确科主任的安全职责,每年组织一次目标责任考核,考核不合格的取消本年度文明科室评选资格,直接与科室评比挂钩、与科室奖酬分配挂钩、与科主任科护士长聘任挂钩。 二、存在的问题 (一)客观问题 1. 在当前社会治安形势较为严峻,尤其医院作为24小时全天候开放的社会公共服务性场所,人流量大,成分复杂,任何人都可以_进出医院,导致安全隐患较多。一些患者由于思想麻痹、警惕性放松等,致使贵重物品、钱财等被盗、被骗案件时有发生;很多患者携带大量现金前来求医,成为不法分子觊觎的目标;病人家属私自雇用护工的现象较为普遍,很多发生在病房的偷窃事件跟他们有很大关系。这些都是医院治安管理工作中面临的难题。 2. 医院建筑与周围环境相连共存,地理环境复杂。加上建筑楼层高,建筑面积广,通道众多,病人自行移动及疏散能力差,因此一旦发生火灾等灾害事故,扑救和疏散逃生都非常困难。 3. 由于各种原因,当前医患纠纷不断,由此而使医生或患者合法权益被侵犯的情况较为突出,进而引发的_性事件也时有发生。 (二)主观问题 1. 重视程度不够。能否切实抓好安全稳定工作,营造安全稳定的医院环境,各级领导干部的重视程度是前提。同时,创建“平安医院”是一项群众性的工作,还必须发动全院职工积极参与,把责任落到实 ……(未完,全文共4957字,当前只显示2754字,请阅读下面提示信息。收藏平安医院建设调研材料) 上一篇:中药注射液临床使用中注意的问题 下一篇:格球山农场医院2011年环境建设工作总结 相关栏目:安全 政法武装 医院 调研报告 学习材料 申报材料 |
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