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标题:工商局规范化建设实现“六个转变”典型材料 |
近年来,××市工商局紧紧围绕总局“四化建设”要求,重点在规范化建设上求突破,在以下六个方面积极探索,实现转变: 一、构建共同的核心价值观念,在管理理念上实现由局限性思维向开放式思维的转变 该局党组在全面分析形势和深入基层调研的基础上,将“尽责、规范、创优”凝练为××工商人的共同语言,力求把工商工作与党的工商行政管理事业、人民利益及法治精神融为一体,把“四个统一”思想贯穿于各项工作之中,达到内化于心、外化于行的最佳状态。“尽责”要求每个同志尽好政治责任、法定责任、道义责任和工作责任,既要立足本职,尽好岗位责任,还要着眼全局,把自身责任放到整体工作和发展大局中去考虑。“规范”要求不仅要规范行政行为,更要规范工作导向、工作标准、欢迎您工作运转,形成环环相扣、逻辑缜密的规范化体系。“创优”要求既要抓好具体工作的创先争优,还应着力推动机制创优、整体创优、内外环境创优,克服短期功利导向,谋求事业长远发展。经过两年来的培育灌输,“尽责、规范、创优”已日渐深入人心,发挥了引领价值取向、整合团队力量、纠正工作 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略772字,正式会员可完整阅读)…… 四、构建统一的工作规范体系,在管理标准上实现了由履职行为泛化向规范有序行政的转变 按照宪法法律至上的要求,依法把分内工作做好做实,更好地为党的事业和人民利益服务。着重抓好三个环节: 一是履职标准统一化。开展职能业务分析与设计,市局各处室均牵头制订了本条线业务规范,为全系统依法履职提供指导。在此基础上,着眼一线实际需要,集中编写了《基层工商所(分局)依法履职工作规范》,从行政许可、监管巡查、执法办案三个方面,对每项行政行为详细列举了法定职能的内容、标准、程序、步骤,通过浅显易懂的表格和流程图,直观地告诉基层同志如何开展本职工作,做到“干什么”有方向、“怎么干”有办法、“干得怎样”有考评。目前,这部工作规范已成为全市系统基层工作的指导书、规范书和工具书。 二是人员分工科学化。科学定岗定责定标,既明确本岗位的个性要求,还着重强调与其他条线、其他同志的协同配合,确保提高组织的整体功效。在基层试点推行“监管官”制度,积极探索落实“四个统一”和加强基层队伍职业化建设的新路径。 三是保障机制配套化。通过监督考评抓保障,建立了依法行政考评体系,设立a、b、c三个等级,考评结果与工商所(分局)综合评比挂钩;通过跟踪检验抓保障,建立市局机关处室与直属局(分局)挂钩联系制度,对各环节、各岗位工作运行情况进行监督控制,确保实现上下之间、条线之间的协同运作和整体优化。 五、构建规范的教育管理机制,在管理能力上实现由偏重单一技能向提升综合素养的转变 实现事业科学发展需要一支素质全面、适应形势的干部队伍作为人力保障,既要精通某项业务、还要熟悉其他工作;既要业务过硬,还要政治过硬、作风过硬;既要恪守本职岗位,还要兼具公共理性。市局围绕执法为民的要求,着重在素质建设上做到“三个兼顾”:在业务培训方式上,兼顾了基地集中培训和个人自主学习。在全省系统率先建立基层干部培训基地,2009年完成了一次面向全市系统工商所(分局)人员的转型业务轮训;通过建立网上“学习在线”、制作下发“红盾大讲堂”影像光盘等方式,让基层同志自主学习。在队伍管理途径上,兼顾了党建制度建设和人文氛围架构。加强基层党建制度建设,在市区工商所推行指导员制度,在县局试点成立党委,确立了以党建带队伍、强职能的队伍建设方向;加强人文氛围架构,通过设立“局长谈心日”、举办“我为工商做什么”大家谈活动等,畅通了建言献策和诉求沟通的渠道,充分发挥了上下齐心、群策群力的交互 ……(未完,全文共3614字,当前只显示2008字,请阅读下面提示信息。收藏工商局规范化建设实现“六个转变”典型材料) 上一篇:工商局开展秋季校园周边环境治理经验做法 下一篇:工商局克难攻艰全力打牢基础基层基础设施建设典型材料 相关栏目:工商 经验交流 学习材料 申报材料 |
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