区国税局2011年思想政治工作总结

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标题：区国税局2011年思想政治工作总结

　
　
　自2007年思政工作会议以来，我局坚持“以人为本”的执政理念、倡导“绿色和谐”的治税理念、完善“教学相长”的学习理念，积极营造奋发向上、文明有序的工作环境，紧紧围绕组织收入这一中心工作，努力造就一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的国税队伍，为国税事业的发展做出了应有的贡献。
　 1、组织收入节节攀升
　 2007年，区局累计组织入库各项国税税收万元，同比增收万元，增幅%，完成税收计划的%。2008年，区局累计组织入库各项国税税收万元，同比增收万元，增幅%，完成税收计划的%。2009年，区局累计组织入库各项国税税收万元，同比增收万元，增幅4%，完成税收计划的%。2010年，区局累计组织入库各项国税税收万元，同比增收万元，增幅41.97%，完成税收计划的122.4%。完成区本级收入14018万元，超额完成了区人民政府的收入目标。2011年1月—5月，区局累计组织入库各项国税税收收入万元，增幅18.35%；完成区本级收入万元，同比增长32.84%。税收收入实现了良性增长，为××区经济的发展、财力的增加提供了有力的保障。
　 2、依法治税连年超越
　近年来，我局全面加强政风行风建设。积极推行领导干部问责和税务人员执法过错责任追究制；落实领导走访制度和“税收管理员工作制度”。依法治税能力不断提高，2007年，××市国家税务局纪检组、监察室授予区局监察室2007年度政务公开工作“先进集体”；2008年，我局被被××市××区检察院评为“二oo八年度职务犯罪预防　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1088字，正式会员可完整阅读）……　

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子才能带出一支过硬的队伍，因此着重从思想政治上、学习上、作风建设上开展领导班子建设工作。
　（一）加强思想政治建设，提高政治素养。领导班子定期进行政治学习，时刻关注党中央动态；坚持每个季度的中心组学习，并每次依学习内容展开大讨论。
　（二）加强作风建设，树立良好形象。实行局长值班制，值班局长在值班当天需负责接待、处理个人主管工作以外的其他一切事项；实行党组会议剖析制，定期召开党组会，每个党组成员对自己近期主管工作的开展、落实情况在会上进行汇报与分析；
　（三）加强学习，提高领导水平和工作能力。加强业务学习，对领导干部以学习主管业务为主，同时兼学其他业务，着力培养全面、有大局观的领导；极力推荐领导干部参加各种培训，提高领导干部执政水平；
　二、以“抓队伍、增活力”为突破点着手队伍建设
　对于一个单位来说，好的领头雁确实能起到表率作用，但其决定作用的却是我们的干部。一切制度与措施，如果没有好的队伍去执行和落实，就等于好车子没有熟练的驾驶员去驾驶一样，车子再好也会发生车祸。
　（一）业务工作上。利用每周五下午对干部进行业务培训；建立全新《岗责考核体系》，考核内容分为日常工作与创新创先两部分，并设置专项资金对创新创先项目进行考核和奖励；发放工作日志，要求“一日一记录，一月一回顾，一季一小结。
　（二）勤政廉政上。突显网上评廉功效，严格执行“一票否决”制。即凡涉及评先评优、竞职提拔事项，必须参看网上评廉结果，网上评廉满意度达到95%以上的干部方可纳入范围；与特邀监察员良性互动，建立档案，定期走访，集中座谈，个别询问，书面问卷，并公开廉政热线，设立举报箱和电子邮箱，全方位监控常抓不懈。
　（三）政治思想上。区局党组通过分层面召开座谈会，深入基层，贴近群众，倾听干部意见建议，掌握队伍思想动态，加强沟通，增强共识，促进全局工作实现有力提升；推行“一对一”交谈模式。规定科室、分局负责人每月至少与本单位两名以上干部谈心，按月向党办报送谈心记录，特殊情况、重大事项随时向分管副局长汇报，确保队伍人心稳定，打造稳定-发展-创新的良性格局。
　三、以“强素质、树形象”为侧重点组织教育培训
　多年来，我局始终将培养“复合型”人才，着力打造一支“政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明、廉洁高效”的干部队伍为目标，按照“机制健全、导向正确、内容务实、形式灵活、方法得当”的总体思路组织干部的教育培训。
　（一）人员现状。
　我局目前干部职工人，学历为涉税专业（含本科、大中专）人，占%；高层次学历的比例不高，无1名全日制硕士研究生，学士学位的人，占总人数的%；有“三师”资格的比例不高，只占全局人数的%。
　（二）主要做法。
　针对此种情况，我局采取的是根据干部特点，采取不同内容和方法，开展好差别化、特色化培训。加强业务培训，业务培训分批分次、适时进行。分批分次进行有利于互相帮助、互相请教，而适时培训则在每次大的业务工作来临时提前对税务干部进行培训，培训完了就进行实际操作，这样极大地提高培训效率、减轻培训压力。对征管一线人员落实以会代训的“晨会制”，规定税源管理部门、纳税服务部门、征收管理部门、政策法规部门必须在每天上午接待纳税人之前，由科长选题，每人每日一问，干部以课题准备好课件后利用晨会时间轮流讲授，互帮互学；税管员半月调查制，每位税管员每半个月必须拿出一份下户调查报告，分析生产经营情况，预测税收前景，该项举措的直接成果是促使税管员在短期内了解企业情况，熟悉企业账目，加深业务技能，学会开展税收调查。
　四、以“讲文明、促和谐”为出发点夯实文明创建
　近几年来，我局以“带好队、收好税”为指导思想，始终围绕创建最佳文明单位的工作要求，加大文明创建的力度，广泛开展了群众性的系统文明创建活动。
　（一）坚固文明之基
　在每个分局设立一个小型图书馆，以文化提升文明；对区局大厅严格按“五星级服务大厅”标准进行了全面装修，从环境上提升文明；对大厅和四个分局的文明创建情况实行局长联点制，联点局长负责一切文明创建事宜，并定期进行督导通报。
　（二）大兴文明之风
　在广大干部中开展“三学两用”活动加强文明城市，要求号召广大干部群众自学、向媒体学、向他人学普通话，在工作汇报、与纳税人打交道时必须使用普通话。拓宽“一窗式”服务的内涵，真正将文明服务践行在点上、在实事上，大厅实行“业务科长值班制”，每星期由四个税源管理科、征收管理科、政策法规科六个业务科室科长轮流在区局服务大厅值班，及时解决纳税人在办税过程中遇到的难题，尽最大可能帮助纳税人所遇到的困难，值班人员视同大厅干部管理，遵守大厅的一切规定；严格执行“局长登记、问责制”，凡是不该纳税人亲自跑腿签字的，一旦有局长发现了，立刻登记在册，并追究税管员责任。在区局大厅、税务分局大厅选派年轻、好学的干部到江浙一带学习，学习他们先进的大厅管理经验和服务意识。
　五、以“树品牌、重内涵”为切入点拓展税务文化建设
　如果说，法律、制度是一种刚性管理的话，那么，税务文化则是一种柔性管理，它对内像“粘合剂”一样凝聚人心，对外则像“润滑剂”一样提升形象和竞争力。为打造“队伍一流，管理一流，服务一流，环境一流” ……（未完，全文共5872字，当前只显示2827字，请阅读下面提示信息。收藏区国税局2011年思想政治工作总结）

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