 |
|
| 闁绘劘顫夐婵囩▔鐎ｎ厽绁版慨婵勫€濋妴澶庣疀椤愶絽绁归柡鍌滄嚀缁憋拷闁靛棌鍋撻柣鎴弮濡剟寮借箛鏇熺獥闁挎冻鎷�婵ɑ鍨崇€靛矂鎮介悢鍛娿仧濞村吋鑹鹃顕€鎮¤椤ュ懘寮婚妷锔界稄闁哄偊鎷� |
| 标题：分局以“两级考核”机制促进全面建设新提升 |
|
工商行政管理工作头绪多、任务重，如何有效调动干部的责任心、积极性，是关系工商职能履行能否到位的重要问题，而考核则是检验工作成效、提升管理效能的科学手段。近几年来，××市工商局××分局以“追求卓越、争创一流”为目标，以“规范工作、提升效能”为要求，坚持立足实际、创新方法，不断构建完善“两级考核”工作机制，积极发挥考核的规范、导向和激励作用，进一步激发了干部的争先创优活力，促使队伍精神风貌呈现新气象，市场监管效能有了新提高，分局全面建设跃上新台阶。 一、坚持“三化原则”，不断构建科学考核新模式 考核是对工作过程和绩效的一种评价，只有考核标准、制度本身具有客观性、科学性，才能准确评估工作效果，真正发挥其规范、引领、提升作用。工商××分局自____年以来，积极构建制度化、科学化、现代化的目标考核机制，并在实践中不断创新和完善，凸现了明显成效。 （一）目标分解到人，构建“制度化”考核体系。考核的基础在于明确责任、明晰目标、奖优罚劣。工商××分局针对实际情况，探索建立了“两级考核”工作制度，做到“目标任务分解到人、工作责任落实到人、工作绩效考核到人、奖惩措施兑现到人”，对考核真抓实抓“动真格”，积极营造了“追求卓越、争创一流”的进取氛围。一方面，健全分局一级考核制度，构建了涉及__个条线、包含___个项目的考核模板，建立了分局 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略968字，正式会员可完整阅读）…… 二、发挥“三个作用”，积极借助目标考核抓队伍 该局反复强调“研究考核就是研究工作”、“考核重点就是工作重点”，切实将法规政策、工作要求和职能重点纳入考核体系，积极发挥考核的规范、导向、激励作用，促进各基层单位坚定不移抓队伍、抓基础、抓养成，促使干部素质不断提升，团队面貌焕然一新。 （一）发挥考核的“规范作用”，进一步锤炼干部责任意识。该局将依法行政、守土有责等履职要求，深化、分解、落实到考核细则中，引导干部对照细则加强规范、夯实基础、整改不足，进一步增强了干部的规范意识、程序意识、法治意识、作为意识，提高了干部的依法行政水平。注重通过考?si涫翟鹑巍___年，在考核中发现工商所存在延时解缴个体管理费的情况后，及时启动了考核奖惩机制，在对相关责任人员作出处理基础上，强化警示教育，加强细节管理，促使全局干部举一反三、自查自纠，提升了制度执行力，促进了工作规范化。 （二）发挥考核的“导向作用”，进一步提升干部实战能力。通过细化考核量表，明确了倡导什么、反对什么、关注什么，引领干部围绕重点、真抓实干、积极履职，有效锤炼了干部发现问题的能力、破解难题的能力、监管执法的能力、开拓创新的能力。如该局针对“网格化”综合监管这一重点工作，将及时发现无照经营、日常巡查、专项检查、案后回访等综合监管内容作为考核重点，引导干部自觉加强学习、提升能力、积极作为，为培养基层“复合型”人才奠定了基础。又如各工商所将高危（重热点）行业无照经营监管“问责制”的相关要求，与所内二级考核有机结合，促进了干部责任意识、危机意识的进一步增强，为工商部门守牢执法底线、防范执法风险、遏制无照蔓延增添了屏障。 （三）发挥考核的“激励作用”，进一步调动干部创优激情。该局对该做好而没有做好的基础、重点工作，考核“较真”决不容情；对有成效、有影响的特色、创新工作，在分局、市局、国家局进行交流或获得比赛名次的亮点工作，依托考核进行鼓励，不断奖勤罚懒、奖优罚劣，激励干部追求卓越、争创一流，从而使干部从考核制度执行前的“要我干”变为考核制度实施后的“我要干”，从考核制度执行前的“得过且过”变为考核制度实施后的“力争最好”，促使队伍面貌焕然一新、实干精神不断凝聚、争先创优蔚然成风。 三、凸显“三新实效”，切实推动全面建设上台阶 工商××分局_年来的实践证明，工作目标考核是促进职能履行到位的重要基础，是提升工商部门全面工作的有力抓手，是提高工商地位形象的有效途径。通过考核，该局将科学发展观思想武器和国家总局“四个统一”、“四化”建设、“四个转变”的要求，深入落实到日常工作的每一个细节中，凸显了三个方面的新成效： （一）推动“四化”建设，基层全面发展跃上新台阶。该局通过工作目标考核，将国家总局“规范化、制度化、程序化、法治化”的要求与基层建设有机结合，有针对性地抓基层、抓基础、抓规范、抓养成、抓实绩，促进了基层面貌的不断改观。一是提升了基层工作的执行力。将上级的工作要求细化到考核量表之中，不断增强基层干部的大局意识、危机意识、实干意识，确保重点工作第一时间落实到位；以考核为抓手，促进了首问责任制、罚没物资管理办法等各项规章制度的有效执行，确保了以制度管人、管事、管权、管物，日常管理可控有序。二是促进了内部管理的精细化。借助考核机制的作用，引导干部更加注重细节、注重养成，促使该局内务管理更加规范，下属__个基层单位提前一年全部实现了档案管理区级先进达标，在××各部门中位居前列；信息宣传工作在××市工商系统保持领先，并获全国工商系统政务信息先进单位称号；基层干部组成的代表队在××市工商系统信息化竞赛中取得团体一等奖。三是催生了基层建设的新气象。在考核的有效推动下，该局工商所的全面建设跃上新台阶，在____年工商所等级评定中，该局_个工商所被评定为××市工商系统最高级“aaa级工商所”，_个工商所被评定为“aa级工商所”，并不断向更高等级迈进；一些工商所已成为兄弟工商部门竞相考察学习的“示范所”，充分展示了与××地位相适应的现代化基层工商所形象。 （二）践行“四个统一”，服务科学发展凸显新成效。该局通过目标考核的有效抓手，将“监管与发展的统一、监管与服务的统一、监管与_的统一、监管与执法的统一”等“四个统一”理念内化为干部的自觉行动，大力引导局属各单位争上游、创一流，进一步提升了服务发展成效。一是服务发展举措有效实施。通过考核，促进了各项支持××综合配套改革、经济发展、创业就业新政策的大力推进，为××发展注入了活力；促进了该局 “午间值班服务 ……（未完，全文共4530字，当前只显示2517字，请阅读下面提示信息。收藏分局以“两级考核”机制促进全面建设新提升） 上一篇：工商所推行食品安全信用分类监管经验磁材料 下一篇：县工商局以“四大机制”建设为突破口加强基层工商所法制员队伍建设 相关栏目： |
| |||
| 杩斿洖棣栭〉 | 璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 鑱旂郴绔欓暱 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 娆㈣繋鎶曠ǹ | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 姹囨鏂规硶 | |
| 涓崕浜烘皯鍏卞拰鍥戒俊鎭骇涓氶儴ICP澶囨搴忓彿锛�閯侷CP澶�18027574鍙�-2 Copyright © 2002-2025 蹇枃缃� 璇疯浣忔湰绔欏煙鍚�fanwy.cn 鏈珯浼氬憳瀹㈡湇锛氳儭鑰佸笀 浼氬憳瀹㈡湇寰俊鍙凤細fanwycn 銆栦唬鍐欎笓鐢ㄥ井淇″彿锛歐912986銆€浠ｅ啓涓撶敤QQ锛�524523809銆€浠ｅ啓涓撶敤閭锛歾youxian@126.com銆� |
     |
绔欏唴鏂囩珷鎼滅储