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| 标题：工商系统关于完善基层激励机制的调研 |
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自去年以来，××省工商系统连续两年开展了“基层建设年”活动。激励机制作为基层建设的重要组成部分，对推进建设“三个过硬”的基层工商队伍作用巨大。为准确把握当前基层工商部门激励机制存在的问题，进一步改进完善激励措施，近期，××市工商局××分局就基层激励机制问题进行了专题调查。 从调查情况看，基层工商部门激励机制还存在不少问题，有的是××城分局的个别问题，有的是全省乃至全国基层工商部门的共性问题。主要表现在： 一、激励理念传统，道德激励弱化 激励理念是实施激励的总钥匙。当前，基层单位激励理念较为传统，过于注重大局和谐和相对平衡，一定程度存在平均主义、资历主义、关系主义、个人主义等不良理念，对激励的度的把握不够合理，激励措施形式化较为突出。在这种理念下，易使干部职工形成错误的思想，或拉笼关系或急功近利或平庸不为，抑制了踏实肯干人员的工作热情。伴随社会转型期意识形态的冲击，基层 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略672字，正式会员可完整阅读）…… 四、考核多求平衡，惩戒流于形式 受考核评价体系科学性和大局平衡的理念制约，100%的人员被考核为称职以上，即使不称职人员也被“普惠”为称职，考核的“过滤”作用未充分显现。惩戒是最能使人深受触动和反思过错的倒逼措施，由于其敏感性，实施起来往往“蜻蜓点水”，多是通报、警告等轻微惩戒，一般不涉及记过至辞退等关系切身利益的处理，造成了人员职位危机意识不强。 针对以上问题，应从以下几个方面对基层工商部门激励机制加以完善。 第一，加快开拓基层人员晋升渠道。在领导职务编制总体偏少的情况下，改变职务晋升单一的局面，尽快实行职务和级别并行制度，让所有干部职工都有努力的目标、有奔头，是最为科学的选择。这种制度应在保证职务晋升基础上，新辟级别晋升渠道，科学设定以岗位胜任度、任职年限为核心的晋升标准和程序，具备相应资格后通过公开考试等方式择优评定，按级晋升为副科、正科甚至副处级以上公务员，享受相应级别待遇。这样，有职务追求的可以走职务和级别双晋升之路，不追求职务的走级别晋升之路，就可有效解决基层晋升缺位问题，也有助于提升工商专业化水平。 第二，健全岗位分工流动机制。科学划分分局与工商所的职能权限，统筹考虑工商所职能承受范围，建立机关包靠工商所制度，避免工商所工作过多、压力过大。按照科学、合理、尽职原则，以工作量大小均衡岗位职责分配，明确并严格执行岗位分工，避免随意扩大或减少岗位职责。进一步健全岗位流动机制，利用新环境来激发干部职工积极性。建议以市级为平台，建立跨局岗位平级流动机制，强化不同地区工作交流。同时，可设为三种内部流动方式：一是定期流动，即在某一科室或工商所工作满一定年限后，调整到其他科室所工作，强化轮岗交流；二是竞岗流动，即每年拿出机关和工商所部分岗位，通过“申报-推荐-选拔-公示”等操作流程竞岗择优，解决机关、工商所流动不畅问题；三是双向选择流动，即根据个人特点和单位需求，可随时填写双向选择意向书，经批准后换岗，既可以解决人员适岗问题，又有利于中青年干部锻炼。 第三，重视基层人员成长发展。要改变陈旧思想，树立以人为本的激励理念，激励干部职工愿干事、敢干事、干成事。探索开展课题研究项目，每年设置几个大的课题及课题子集，干部职工自愿选择研究课题，可个人完成也可组队共同完成，同时设立专项“奖研基金”，对研究成果突出的人员和单位予以表彰和物质奖励，激发干部职工的成就感和荣誉感。强化心理干预，注重干部职工心理动态，定期组织开展谈心活动，力所能及的帮助干部解决在工作、生活上的问题，让干部职工随时感受组织的温暖。高度重视干部职工知识更新，结合基层建设年和学习型机关建设，进一步完善培训机 ……（未完，全文共2901字，当前只显示1746字，请阅读下面提示信息。收藏工商系统关于完善基层激励机制的调研） 上一篇：工商局关于市场主体“经济户口”动态管理的调查 下一篇：山楂饼行业发展的调查 相关栏目：工商 乡镇社区 调研报告 |
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