首页登陆  |  会员注册 | 代写文章 | 本站帮助  |  站内搜索  |  会员增值 | 欢迎投稿
文章收费标准:50元/1个月,100元/一年,200元/三年,300元/永久。点这里支付本站服务优势:阅读本站所有文章全文;其它收费网站文章,我们尽力帮下载。
点此下载此页快捷方式 热门栏目:民主生活会对照检查材料
标题:工商所组织机构和人力资源优化配置问题的调研报告

  随着去年国家总局新“三定”方案的出台和“两费”的停收,工商工作面临着新的任务与挑战,传统的机构设置模式和人员配置情况已不再适应新形势发展需要,基层工商所作为执法的前沿阵地亟需转型升级,在机构设置、人力配置上迫切需要进一步深化改革,从而推动工作有效开展。带着这一问题,我局组织办公室、人事股、督察队、法规股相关人员深入基层工商所展开调研,形成此篇调研报告,希望能对省、市局调研工作提供有益借鉴。
  一、关于工商所整合问题
  经过前几年的机构改革和三年基层建设,我局的工商所分布按“小局大所”的目标经整合后仅剩_个,城区保留_个,原××镇和××镇合并为_个工商所,其余各镇设_个工商所。随着“两费”的取消,监管任务日趋繁重,现有布局已制约我区工商工作的开展。如____年撤并所后,××镇工商所管辖范围增大,一个所长要应付两个镇府,光会议就一大堆,更不要说日常事务处理,所长苦不堪言;且××镇群众办事需到良井才能 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略687字,正式会员可完整阅读)……
看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号
…… 
  更多相关文章:工商所组织机构和人力资源优化
工商所法制员普法宣传心得
整合工商所内部资源 提升责任区监管效能(上)
基层工商所如何规避风险点大胆执法监管
浅谈提升基层工商所执行力的有效途径
当前山区基层工商所长面临的困境和建议
工商所财务工作中存在的问题及对策
工商所加强重热点、高危行业无照经营监管的调查与思考
工商所规范管理农资市场调研材料
工商所长外出考察学习心得体会
基层工商所落实科学发展观之思考
浅谈基层工商所团队精神的培养和发挥
基层工商所如何加强广告监管
基层工商所职能转型的现状及对策
工商所长外出参观学习心得体会2
职能分工可设综合办公室(主要负责内务、信息化和日常事务等)、经检组(负责经济检查、市场巡查、监督管理、安全生产等)、法制督察室(案件审核、纪律监察、学习教育等)、_____投诉中心(负责消费者权益保护)。乡镇工商所可在城区工商所内设机构基础上统一增设登记注册大厅(负责注册登记)。
  三、关于工商所人力资源配置问题
  目前,我区工商系统工商所现有公务员编制人,实际在岗人,其中女干部人,占公务员总数%,男干部人,占公务员总数%。现有工勤人员人。为进一步了解我区工商所队伍结构情况,我们按年龄结构、文化结构进行了具体统计。
  (一)年龄结构。公务员中,__岁以下人,__-__岁人,__-__岁人,__岁以上人,__岁以下的只占%,而__岁以上的占了%。工勤人员中,__岁以下人,__-__岁人,__-__岁人,__岁以上人。
  (二)文化结构。公务员中具有大专以上学历人,占工商所公务员总数的%。其中,大专学历人员人,占公务员中具有大专以上学历人数的%,本科以上学历人,占公务员中具有大专以上学历人数的%。工勤人员中,大专以上学历人员占工勤人员总数的%,高中以下学历人员主要集中在岁—岁。
  通过以上数字可以看出,一方面我局工商所队伍年龄老化,__岁以上人员占人员总数的%,而__岁以下人员只占%(其中包含工勤人员),工作人员年龄老化问题比较严重,年富力强的人员比例较低,特别是__岁以下人员比例偏低,只占%,不符合干部队伍建设年轻化的标准。尤其是部分退二线的中层干部越来越多,对他们的管理将成为一个更棘手的问题。另一方面干部职工文化层次较低。从学历结构看,高中以下学历人员有人,占人员总数的%,大专本科学历人员有人,占人员总数的%,且有第一学历的人员仅有人,其它均为第二学历。有些人员虽有了学历,但提起笔来错字连篇,往往连一般的通知都写不好,存在“有学历、无学识”的问题。文化素质不高,制约了干部队伍整体素质的提高,从而制约了市场监管和行政执法职能的到位。
  基于以上分析,我们可采取如下措施优化队伍建设,合理配置人员。
  (一)要充分考虑到工作人员的年龄层次、素质能力、个体性格等因素,按照人员优势互补、所所均衡的要求,对人员进行合理重组,形成科学人才梯队,以最大限度发挥工商所的团队效能。
  (二)发挥退二线中层干部作用,使其退职不退岗。目前,在退二线的中层干部中,尽管他们都被安排了岗位,但由于各方面原因,绝大多数处于闲置状态,没有正常上下班,更没有从事具体事务,在干部队伍中产生了负面影响,也加剧了人员短缺的矛盾。其实经了解,大部分退二线的中层干部感到闲着没事很无聊、很失落,都愿意组织给予安排适当的工作岗位,继续发挥作用。因此,我们要与基层工商所、内设股室调整结合起来,充分发挥退二线的中层干部工作经验丰富、作风稳重踏实、威信高协调能力强的优势,安排他们适应的工作岗位,特别是工商所升格后,人员规模扩大,管理任务增多,退二线的中层干部参与工商所的辅助性管理大有可为。在具体安排岗位之前,要充分考虑个体工作能力、性格爱好、心理状态的差异,做到有的放矢、合理安排。同时要在考勤纪律、工作要求、福利待遇等方面进行明确规定,如对那些愿意正常上班、工作积极的,给予享受在职中层干部的同等待遇;对那些因身体状况而不能继 ……(未完,全文共3216字,当前只显示1787字,请阅读下面提示信息。收藏工商所组织机构和人力资源优化配置问题的调研报告

上一篇:农村工商所继续深化市场巡查制现状与对策
下一篇:市场监管存在的问题及处理对策

相关栏目:工商 组织讲话 党会报告 调研报告 党务讲话 政务讲话 政府报告 述职报告 述廉报告 



付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 刷新此页

返回首页 | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 代写文章 | 本站帮助 | 汇款方法
中华人民共和国信息产业部ICP备案序号:鄂ICP备18027574号-2

Copyright © 2002-2025 快文网 请记住本站域名fanwy.cn

本站会员客服:胡老师 会员客服微信号:fanwycn


〖代写专用微信号:W912986 代写专用QQ:524523809 代写专用邮箱:zyouxian@126.com〗