县民政局2010年岗位职责及绩效考核办法

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标题：县民政局2010年岗位职责及绩效考核办法

　为全面提升民政工作水平，突出工作重点，高标准、高质量地完成民政各项工作任务，经局党组研究，对各股室、下属各单位2010年岗位职责及绩效进行量化考核，特制定本考核办法。
　　一、考评内容
　　机关各股室考核以下一至五项内容，总分100分；下属各单位考核以下一至十项内容，总分200分。
　　（一）行为规范（10分）
　　1、文明服务（2分）：服务过程热情规范。有服务不热情，服务不规范，造成负面影响的，发现一次扣0.5分。
　　2、仪表着装（2分）：工作期间要衣着整洁，着装大方得体。不穿背心、短裤、拖鞋。发现违规者一次扣0.5分。
　　3、工作行为（4分）：依法办事，按程序办事。群众不满意有不良反映一次扣0.5分。
　　4、室内陈设（2分）：办公室文件资料书籍及物品摆放整齐有序。室内清洁卫生，无灰尘、无蜘蛛网、无痰迹。室内脏、乱、差，有灰尘、蜘蛛网、痰迹，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略654字，正式会员可完整阅读）……　

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；不让单位形象因个人行为受到影响；不让正在办理的事情在自己手中积压；不让违法乱纪的事在自己身边发生，违反上述一次扣0.5分。
　　4、廉洁勤政（5分）：秉公办事，廉洁勤政，优质服务，不得以职务之便谋取私利，不得以任何形式吃、拿、卡、要，不说有损本局形象的话，不做有损民政形象的事。不得违反禁酒规定（县另有规定除外），发现违规一次扣2分。
　　（四）民主评议（10分）
　　年终组织机关全体干部职工、下属单位负责人和各乡镇民政科长，对各股室、下属各单位和机关每个工作人员的德、能、勤、绩、效、廉等方面进行一次全面测评打分，将测评得分按比例记入该项得分。
　　（五）完成县里重点工作（10分）
　　根据县政府对本局各股室、单位目标考核打分情况，按分值和得分比例打分。
　　（六）招商引资（20分）
　　1、招商引资意识强，主动出击（3分）：看与外界联系记录。
　　2、及时向领导汇报反馈招商信息（2分）：由招商办负责打分。
　　3、有招商实绩（5分）：根据实绩打分。
　　4、完成当年招商引资任务（10分）：根据任务完成情况打分。
　　（七）社会治安综合治理（20分）
　　1、有组织领导（2分）：看文字材料。
　　2、有专人负责（2分）：看会议记录或相关材料。
　　3、有制度（2分）：看制度是否上墙。
　　4、有具体防范措施（2分）：根据实际打分。
　　5、年终有总结（2分）：看材料。
　　6、全年无违法违纪行为（10分）：根据实际打分。
　　（八）安全生产（20分）
　　1、有组织领导（2分）：看文字材料。
　　2、有专人负责（2分）：看会议记录或相关材料。
　　3、有制度（2分）：看制度是否上墙。
　　4、安全生产责任分解落实到人（2分）：看记录或资料。
　　5、安全防范设施齐全（2分）：实地察看。
　　6、定期检查维修安全设施设备（2分）：查看维修记录。
　　7、年终有总结（2分）：看材料。
　　8、全年无事故发生（6分）：根据实际打分。
　　（九）计划生育（20分）
　　1、工作有专人分管（2分）：看文字材料。
　　2、落实长效节育、避孕措施或需要做手术已及时到位（2分）：查看局计生办工作记录。
　　3、按规定时间孕环检（2分）：查看局计生办工作记录。
　　4、妇科病查治率达100%（2分）：查看局计生办工作记录。
　　5、无计划外生育（12分）：查看局计生办工作记录。
　　（十）信访（20分）
　　1、有分管领导（4分）：看文字材料。
　　2、及时摸排报告信访信息（4分）：看文字材料。
　　3、无到县上访（4分）：根据实际情况打分。
　　4、无到市以上越级上访（8分）：根据实际情况打分。
　　二、考评办法
　　1、考评组织：一名副局长任考核组组长，工会、办公室、信访室、招商办、计生办人员参加，负责年度考核考评工作。
　　2、考核方法：加大检查、督查力度，主要是分日常考核、绩效考核、年度考核三个方面。一是每周结合效能建设，进行督查抽查，主要考核日常考勤、平时卫生、接人待物、服务态度等，占总分20%；二是 ……（未完，全文共2826字，当前只显示1701字，请阅读下面提示信息。收藏县民政局2010年岗位职责及绩效考核办法）

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