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| 标题：工商局探索完善责任区监管绩效考核机制经验材料 |
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今年以来，××市工商局在责任区干部绩效考核上积极探索，科学界定责任区干部岗位职责，确立考核指标，明晰责任区干部岗位履职内容，出台了责任区绩效考核办法，使责任区干部明白了自己在什么岗位上，有什么职能职责，基本解决了“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“干到什么程度”、“干不到这个程度怎么办”的问题，努力挖掘岗位潜能，激活人力资源，实现了责任到人，防范责任风险，提高监管效能。 一、把握绩效考核的“三项重点”，体现科学性 该局坚持科学合理、简便易行的要求，选取具有代表性的指标，建立责任区效能考核评估指标体系，全面反映责任区监管的整体质量。 一是科学定位考核目标。以全面落实责任区监管工作制度，充分整合人力资源，把 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略540字，正式会员可完整阅读）…… 二、建立绩效考核“三项制度”，体现公开性 一是考核告知制度。在制定《责任区干部绩效考核办法》的同时，下发了《责任区干部绩效考核督查表》，规定了考核项目、考核办法、考核具体的加减分，使责任区干部明白考核内容、考核时间、奖惩规定。 二是考核情况面谈制度。绩效考核目的是对干部工作进行监督和指导，进行面谈沟通，及时肯定成绩、指出问题，并对今后的工作提出指导性建议。这样，既是对工作有“实绩”同志的肯定，也是对有上进心但工作中确实存在不足的同志的帮助，更是对问题突出的责任区干部在工作表现和绩效改进方面提供帮助。 三是考核结果公示制度。考核工作结束后，将考核汇总情况在工商所“工作提醒台”上进行张榜向群众公示，接受群众监督，做到阳光操作，透明公正。 三、突出绩效考核的“三个完善”，体现公平性 一是完善激励机制。规定当年的责任区考核得分必须在90分以上，才能作为年底评优秀公务员的依据。同时，积极鼓励助推发展、工作创新、争先创优、岗位能手等，把引导企业股权出资、出质、内资债转股、股权投资企业、非上市公司股权流转；工作效率明显提升、助企助农发展成效明显；对责任区内多年遗留的监管难点予以突破、工作创新得到市局以上单位或地方政府肯定；获得各级能手或荣誉的，根据内容不同，给予不同程度的加分作为激励考核指标。如评为××本级能手或荣誉的加2分，评为××市级能手或荣誉的加4分。 二是完善惩戒机制。推行惩戒机制，对连续三次考核在本所排名最后一位的同志，将由考核小组通报局领导，年度考核总分排名在全所最后一位的以及被“一票否决”的，取消该干部年度评优评先资格。责任区考核得分低于60分的，当年的公务员年终考核不得定为称职，同时对其进行诫勉谈话，记录存入个人档案。 三是完善监督机制。把工商工作放在群众的监督下，工商所向监管服务对象述职述廉工作民主测评情况以及群众举报投诉情况作为绩效考核的重要内容和依据，明确规定群众有投诉违反党风政风并查实的，每次扣2分；若投诉到市局或者××市局的每次扣5分；向监管服务对象述职述廉政中群众评议1个不满意的扣1分，这样就形成了多层面、多渠道、多形式的立体化监督网络。 四、落实绩效考核“三个结合”，体现全面性 一是所内所外考核相结合。考核小组常年不定时对责任区干部进行考勤、学习、纪律以及日常工作的检查 ……（未完，全文共2334字，当前只显示1405字，请阅读下面提示信息。收藏工商局探索完善责任区监管绩效考核机制经验材料） 上一篇：县工商局行政处罚案件罚前约谈制度 下一篇：消保股关于通讯服务行业存在问题的思考及对策 相关栏目：工商 规章制度 质检 经验交流 学习材料 申报材料 |
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