铁路工作部署时的领导讲话

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标题：铁路工作部署时的领导讲话

　　同志们：
　　自9月28日上场以来，公司指挥部认真落实铁道部、南宁铁路局和集团公司工程项目标准化管理的工作部署，按照“六位一体”的总体要求，积极推进标准化、建设标准化工地，在提高工程质量，确保施工安全，加强投资成本的控制，加快施工进度等方面的工作中，我们已拟定了一整套实施方案和既定目标，并在临建工程及建家建线方面也初见成效。
　　刚才，杨指挥长向大家做了令人鼓舞、催人奋进的动员讲话，曹总工程师就工程施工技术有关问题及重难点工程质量控制作了部署，李副指挥长和莫副指挥长分别传达了集团公司刘董事长和郝书记两位主管领导在石武现场会上的讲话，计划部孙军部长根据公司指挥部总体部署和要求向各项目部下达了具体的年度计划和旱季攻势计划安排。对上述各位领导提出的要求，各单位要高度重视，认真贯彻落实。特别是杨指挥长在动员中重申的一些重点，大家一定要不折不扣地执行。希望大家继续保持当前大干快上的良好势头，抓住有利时机，齐心协力，攻坚克难，趁势而上，全面发动旱季攻势，掀起百日大干施工高潮。
　　下面，我讲两点，重点是对下一步有关工作作部署提要求。
　　一、对前期工作的简要小结
　　从前期临建工作来看，整体管理水平起点要求高，落实标准化推进严，致使各项工作取得了一定成果。截止目前：征地工作井然有序；营区建设初具规模；便道修建基本畅通；大电架设、队伍组建及员工安置进展顺利；设备进场速度之快；中心实验室、炸药库及拌合站建设，施工现场的布置正在有条不紊进行中；设备物资招投标工作均严格按照集团公司的要求在逐一进行。总之　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1105字，正式会员可完整阅读）……　

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思，共产党员作表率活动。五是强化基础，完善党建工作制度和管理机制。指挥部党委和各项目部党委要严格保证每月组织全体党员集中学习一次，每季度组织召开一次民主生活会，定期组织党员干部围绕当前形势开展“换位思考和工作”大讨论，增强主人翁思想和管理作业能力，保证人人参与，人人撰写论文，对当前工作发表自己见解；不定期组织开展交心谈心、批评与自我批评以及反对_主义等座谈会，及时了解掌握党员干部的心里动态，适时有效的调整因工作或其他因素给一些党员干部造成的不良情绪。在搞好学习教育的同时，各项目部党委每月要结合施工质量、安全、工期、效益、环保和创新等方面对全体党员干部进行讲评和公示，要让每位党员干部时时都有危机意识左右，使其有效提高个人整体涵养。
　　2、加强对干部队伍的管理，坚持制度化学习教育。我们的干部要在加强理论学习，重视思想教育、道德教育和法纪教育的同时，必须把施工规范、专业技术学习纳入重点范畴，全面提高管理水平，强化领导和组织指挥能力。在项目经营管理上，要严格做到重大事项的决策都要经过领导班子开会集体讨论、决策，按上级规定掌握好、使用好手中的全力，做到思想同轨、目标同向、在决策上出以公心，顾全大局，始终坚持“重大事项必通气，重大决策先通气，改变方案重通气，拿不准的问题互通气，认识不统一多通气”的决策方案。每一个干部特别是各级主管领导干部，要着眼于企业新时期的发展机遇，明确自己的责任，规范自己的行为，认真履行自己的职责，把心思和精力真正用在工作上。为了体现对干部管理的严肃性，我们要从小事做起，一是要严格执行并不断完善各项管理规章制度，特别要提的是干部请销假制度，指挥部各部室负责人和各项目部经理书记外出必须向公司指挥部指挥长和书记请销假，若有不请销假者，影响工作或误事而造成损失严重后果的，将追究其责任人并给予严肃处理；二是各党支部要充分利用干部会、早晚工程调度会等形势积极开展经常性思想政治工作学习教育，既要严要求，也要严教育，要逐步达到天天有教育，时时在学习的格局，切实加强干部的党性修养和作风养成。
　　3、加强员工队伍的思想、法纪和社情等全方位教育和管理，确保队伍的长期稳定，严防打架斗殴、偷蒙拐骗和损坏群众利益等不法行为，严禁采用不正当方式解决阻挠施工等问题。各项目部对施工队要敢管、要严管，要团结善待、要针对不同时期、不同任务，组织专人到一线开展思想、法纪、社情、安全、质量等全方位的教育学习，统一思想，量化标准。要通过教育学习促使所有参建员工树立高度的主人翁责任感，在工作生活中不损十八局形象，不毁十八局声誉，以积极的态度为集团公司的发展壮大出力出汗做贡献。
　　4、团结一心，齐心协力，步调一致是项目施工生产全面建设完成胜利的保障。要始终坚持党政工团齐抓共管，积极维护企业发展，提高企业整体形象。要根据工作的性质分别划分出岗位责任区，按照分工不分家，各司其职，协调工作。
　　5、重视企业宣传，加大新闻报道工作力度。各项目部要把企业宣传、新闻报道纳入议事日程来抓，要发动员工多写稿，写好稿，不但要保证在局报上期期有我们湘桂线的新闻，还要在地方省市报刊和中央级报刊上有我们湘桂线的消息。针对新闻报道工作，公司指挥部将在近期组织研究出台一项有关新闻报道奖励措施，激励大家积极参与到企业宣传工作中来，让这些诸如新闻报道、营区广告、工地彩门及宣传专栏等无形潜在的投入换回令?si獾男б胬矗蟠笤黾游颐鞘司值纳缁嶂取?br>　　（四）、落实环保水保要求，狠抓安全文明工地建设，有效提高企业整体形象。无论哪项工程开工，我们都要坚定不移的把安全文明工地建设当作出行业形象工程来抓，各项目要按公司指挥部的统一要求制作标准规范的工程简介、安全警示、项目责任、工程进度牌。要求施工现场标语醒目，彩旗飘扬，要显得特别精神和气派，既突出其政治色彩、富有号召力，又体现出十八局精神、具有凝聚力。各工区严格做到施工项目标准施工，始终贯彻“安全在我心中，质量在我手中”、“安全第一，质量至上”等安全教育活动。要随时能从员工的精神面貌看出战天斗地的豪情和保持良好的军队作风，展示我们十八局集团的管理水平与整体形象。比如现场用电保护设施要齐备，易燃易爆物管理要严格，各种警示牌要规范明了，劳保用品要按时发放。特别是目前在临建工作中，一定要严格安全选址，因南方雨水多，地质复杂，雨季泥石流频繁，对已建或在建在不良地质段的有关建筑物一定要坚决的尽早搬至安全地带，保证员工生命安全和集体财产安全等。
　　（五）、结合旱季攻势气氛，抓住有利时机深入开展各类竞赛活动。具体活动由工会和共青团深入组织开展，主要以劳动竞赛和青年先锋岗等活动为主题。几十年的实践证明，在开展竞赛活动中必须紧紧抓住企业发展的重点、生产经营的难点、扭亏增盈的关键点和队伍素质的薄弱点，坚持立足基层、沉入班组、落在岗位、重在实效的原则；探索出新形势下开展劳动竞赛的新路子，不断赋予新内容，并制定针对性强、操作性强、群众性强、效益性强的竞赛运行机制；实行公司指挥部统一部署，基层自主安排的办法，保证其活动具有生机和活力。同时公司指挥部和项目部要时时有针对性地加强对施工现场的检查力度，按建指旱季攻势文件要求和公司指挥部有关规定加大对安全、质量、进度等方面的奖惩力度。使其竞赛活动更具竞争力和拓展力。
　　（六）、提高认识，找准切入点，在深化创新上深 ……（未完，全文共5964字，当前只显示2871字，请阅读下面提示信息。收藏铁路工作部署时的领导讲话）

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