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标题：地铁运营公司行风建设述职报告

　　尊敬的各位领导、行风监督员、评议代表：
　　大家上午好！
　　非常感谢大家放弃休息天的时间，来给南京地铁运营服务工作进行指导和评议。受公司领导班子委托，由我代表南京地铁运营公司向各位作行风建设述职报告，请审议。
　　南京地铁运营分公司成立于2003年12月31日，是南京地铁运营工作的实体企业，隶属于南京地铁集团有限公司。2005年9月3日南京地铁顺利开通了一号线，2010年5月28日又成功开通了一号线南延线和二号线，运营里程达到了85公里，车站57座，运营列车80列，运营规模居全国第五，目前在岗员工（含新线储备人员）达4258人。
　　今年，我们根据市委市政府、市交通运输局的统一部署和地铁集团公司的要求，在市交通行业行评办和市行评代表组的帮助指导下，紧紧围绕地铁运营服务这个中心，以关注民生、服务乘客为主线，坚持纠建并举、重在建设、统筹推进的方针，遵循“真抓实干，真查实改，真见成效，真正满意”的原则，突出“五个强化”，着力“五个确保”，全面推进公司民主评议行风工作，基本实现了“在加强管理上取得新成效，在提升服务上取得新突破，在完善机制上取得新进展，为建设平安地铁、和谐地铁、人文地铁提供有力保证”的总体行评目标。
　　下面我从五个方面向各位代表进行汇报，有不到的地方请各位代表批评指正。
　　第一个方面：强化组织领导，确保行风建设有效推进。
　　今年尽管我们是第一次参加行评工作，但自从地铁运营以来，我们就一直坚持将行评工作摆在公司的重要位置，尤其是今年以来，我们重点做到了“三个加强”。
　　一、健全机构，加强组织领导。公司成立了以总经理、党委书记为组长，党委副书记（工会主席）、副总经理为副组长的行评工作领导小组；组建了行评工作办公室，由党委副书记（工会主席）、副总经理兼任办公室主任，与公司企业管理部、行风（作风）建设及服务督察办公室合署办公；明确了公司高层领导的工作分工和挂钩单位，强化了各级领导责任制，形成了公司统一领导，领导班子分工负责，各部门（中心）各负其责，全体员工广泛参与，公司上下齐抓共管的行风评议工作格局。我们制定了详细的《行评工作实施方案》，明确了行评工作各阶段的工作目标　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1529字，正式会员可完整阅读）……　
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漏洞。一线员工结合实际，从加强商铺整治、充实保洁人员、改善通风效果等提出了很好的意见和建议。二是开展三级行服督查，自觉查找问题。公司健全了三级行风服务督察网络，重点强化各基层单位二级督查以及各个班组的三级督察，发现问题做到及时处理。三是坚持例会制度，分析解决问题。每月初定期召开行服会议，检查上个月所查的问题整改落实情况，通报当月行服检查发现的问题和服务热线、政府热线转来的问题，研究限期整改措施和要求。
　　二、加大整改力度，在解决突出问题上下了功夫。本着边查边纠的原则，我们集中力量、集中时间从三个方面着手抓好整改。一是抓好日常问题的及时整改。今年以来，集中开展行服督查16次，召开行服例会9次，行评员会议4次，发现各类问题59个。主要涉及到服务态度、设备设施、环境卫生等三大类问题。针对不同问题，我们分别采取相应措施予以解决。对服务态度问题，属于违反服务规范、损害乘客利益的，除对当事人进行严肃批评教育，还根据管理规定进行相应的处罚，挽回影响；属于服务意识、服务技能的，强化业务培训，着眼于提高人员素质和技能。我们按照“人人是讲师、事事有课件”的要求，建立了标准化课题和课件，进行互看互学、互帮互助。对于地铁委外单位人员，一方面实施属地化管理，另一方面向委外单位提出对委外人员的考核措施。对设备设施问题，责成职能部门及时检修，确保设备完好、功能完备。对环境卫生问题，落实单位包干制和个人负责制，并结合重大节日、节点要求等契机，组织突击整治，使乘客的乘车环境得到明显改善。二是抓好督查问题的及时落实。到目前为止，我们收到市行评办转来的督查件共27件，反映了33个问题和5项建议。对此，地铁集团公司领导高度重视，主要领导亲自批示，对每次的问题反馈，我们及时召开专题会，逐条梳理，逐项研究，明确整改目标、措施及完成期限，落实整改部门和责任人，确保按期保质完成。三是抓好个案问题的处理。针对市政府办公厅转来的关于栖霞区十字街70号居民投诉地铁噪音扰民的信件，地铁集团和运营公司先后5次召开专题会议，研究制定噪音整治方案和工作推进计划。主要领导现场实地查看，倾听居民意见。一方面采取技术手段，降低噪音和振动；另一方面与居民真诚沟通，做好协调解释，取得了居民的理解，避免了矛盾激化。据统计，从2005年以来，用于乘客服务及满意度提升方面的整改费用每年都在200万元以上。
　　三、注重建章立制，在完善长效机制上下了功夫。公司建立了各类制度520个，其中综合管理制度116个，为巩固行风评议的成效，进一步建立健全行风建设和行服管理规章制度，出台了《关于建立行风建设“五查”制度的意见》。在窗口单位建立车站（班组）自查、中心站（专业）互查、各中心排查、各专业归口管理部门督查、公司行服办抽查的制度，同时明确了“五查”的重点和要求，使行风建设进一步制度化、规范化、常态化。完善了《乘客满意度整改提升工作规范》。以集团公司年度乘客满意度8.45指数为参照标准，将满意度整改三级指标划分为整改项目和保持项目，制定了加强组织领导、细化整改方案、畅通信息渠道、完善督察制度、严格责任考核等一系列措施，确保乘客满意度不断提升。修订了《行风(作风)建设和服务督察工作考核办法》。将考核分为日常考核、投诉纠纷及表扬界定、管理过错责任追究三种形式，并具体规定了每一项考核的内容和分值，把考核结果与评先评优、干部任用挂钩，进一步加大了考核力度。制定了《车站公共区卫生间保洁工作管理细则》。对车站的公共区域卫生提出了保持整洁、干净，无污渍、无异味的具体要求，规定了各车站保洁打扫公厕频次，明确了记录、巡查、考核等措施，实现了车站公共卫生长效管理。同时，还建立了《行风监督员管理办法》、《管理过错责任追究办法》等制度。
　　在抓行风建设和服务督察实践中，我们积累并形成了富有地铁运营特色的服务文化。提炼了“用心服务、关爱一路”的服务口号、“更快、更好、更安全、更舒适”的服务宗旨以及“设施一流、周到便捷、体贴入微”的服务理念；明确了“常态管理和突击检查相结合、综合治理与专项整改相结合，属地管理与多部门联动相结合”的行服工作思路；坚持了“宜早不宜迟、宜疏不宜堵、宜暖不宜冷、宜公不宜偏、宜实不宜虚”及“早、快、诚、恒”的投诉处置原则。在问题整改方面，坚持“原因分析查找到位、整改措施落实到位、责任人责任界定到位、闭环管理措施到位”以及“原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改措施未到位不放过、责任人未考核不放过、员工未受到教育不放过”。结合行风评议，我们不断总结提升，广泛宣贯行服文化理念，使之成为公司员工的自觉行动。
　　第三个方面：强化队伍建设，确保全员素质持续提升。
　　良好的行风离不开高素质的员工队伍。提高全体员工的文明素质，也是行风评议、行风建设的内在要求。在行评工作中，我们积极开展主题教育和主题实践活动，着力加强员工队伍建设，努力做到“四个弘扬”。
　　一、抓沟通，弘扬和谐之风。围绕建设学习型企业、学习型员工队伍目标，抓好员工的政治理论学习和业务学习。大力宣传企业文化，用“奋斗、奉献、向心、向前”的企业精神，统一思想，凝心聚力。建立领导下访接待日、领导与员工谈心等制度，开展员工满意度调查、合理化建议等活动，确保信息畅通、关系协调，增强了企业的向心力和凝聚力，形成团结和谐的氛围。乘务中心司机单身公寓的管理过去一直是个难题，环境不佳，休息不好。在今年行风评议中，地铁集团和公司领导深入乘务中心，听取大家意见，投入专项资金，统一购置床具，定期更换清洗，用酒店式公寓管理办法管理司机单身公寓，把单身公寓建设与文化阵地打造有机结合起来，深受司机好评。
　　二、抓班子，弘扬务实之风。坚持党委中心组学习制度，着力提高领导干部的政治理论水平。持续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”领导班子建设活动，全面提高领导干部的科学决策能力、综合管理能力和驾驭全局能力。进一步健全领导班子成员挂钩联系点制度和项目负责制，做到“情况在一线了解，问题在一线解决，工作在一线推进，成效在一线体现”，确保各项工作“无障碍”推进。
　　三、抓典型，弘扬争先之风。结合争先创优，广泛开展“千名党员做表率”主题活动，要求党员“立足本职岗位，贡献智慧力量，争当稳定基石，争做和谐先锋”。团员青年开展“激扬青春风采，助力地铁发展”主题演讲比赛，提升青年团员的团队精神和集体观念。持续开展“比服务态度，看谁有新形象；比服务水平，看谁体贴周到；比服务质量，看谁争当一流；比服务技能，看谁没有差错；比服务效率，看谁本领高超”的“五比五看”服务竞赛活动，评比表彰“技术能手”、“服务明星”、“标兵司机”、“红旗车站”等先进典型，有效地激发了创先争优的积极性，增强了“学先进、比奉献、创一流”的竞争意识。
　　四、抓教育，弘扬廉政之风。以“服务优质、干部优秀”为目标，增强党风廉政建设的主动性、针对性，深入开展反腐倡廉教育，层层签订党风廉政责任书，强化廉政效能监察。6月14日，公司党委组织部分党员干部参观金陵监狱，接受了一场特殊的廉政警示教育，进一步增强了党员干部拒腐防变的能力。党员干部表示要有感恩之心，正确对待名利；要有敬畏之心，牢记党的纪律；要有荣辱之心，追求高尚的情操。要把好法纪上的“高压线”、道德上的“基准线”、经济上的“警戒线”，做到慎言、慎独、慎微、慎行。我们近期与市纪委共同在一号线鼓楼站打造“清风站” ……（未完，全文共9907字，当前只显示3975字，请阅读下面提示信息。收藏地铁运营公司行风建设述职报告）

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