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标题:在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 |
在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开上半年全县重点项目建设调度讲评会,这个会议开得非常必要。目的是掌握重点项目建设的进展情况,了解重点项目建设过程中存在的一些困难和问题,为进一步推进项目建设奠定基础。刚才,XX县长就1-5月份全县重点项目建设情况进行了讲评,对下阶段项目推进提出了明确的要求,希望同志们认真抓好贯彻落实。因此,我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会,更是一个现场办公会。应该说,在前段时间的项目建设推进过程中,所有的责任领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如县委的XX副书记、人大的X主任、政协的X主席,以及在座的所有领导,这段时间对自己负责的项目抓得非常紧,体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此,我向各位领导、在座的各部门负责同志表示衷心的感谢!对于前一段时间的工作,总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署,但不够精细。总体来说,各个重点项目都有一个计划安排,但感觉还是 “粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划,到底怎么实施?还不够具体,不够详细,容易出现 “一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考,缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情?怎么样去解决?要达到一个什么样的目标?还需要进一步细化,更有针对性和操 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略989字,正式会员可完整阅读)…… 二、要进一步强化项目建设的领导 强化项目建设领导,我认为关键要克服思想上的四个障碍: 一要克服“联系”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲,联系领导就是项目的 “法人”,就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度,还是项目质量,领导都要担负起第一责任人职责。联系领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者,要发挥总指挥、总协调、总调度的作用,敢于负责,勇挑重担。 二要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中,觉得自己不是分管领导,联系项目建设是分了别人的权,不在自己职权范围内却管了别人的事,心里有所顾忌,不敢大胆工作,在工作中缺乏积极性、主动性。也有的部门和单位认为联系领导不是分管领导,存在不配合的思想。在此,必须明确分工不是分权,而是 “分责”。四套班子领导联系项目建设,其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。同时,四套班子领导联系项目也是县委、县政府抓项目建设的成功实践。所以,联系项目的领导同志要进一步增强责任意识,主动作为、大胆协调,切实担负起第一责任人的职责。同时,全县各部门、各单位也要积极配合,形成推进项目建设的强大合力。 三要克服“耕了别人的田,荒了自己的地”的思想。有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力,影响自己的本职工作;有的领导干部安排联系项目,有 “赶鸭子上架”的感觉,只愿耕耘自己的一亩三分地,多了工作、多了压力、多了责任,有些不情愿。前面我已经说过了,项目建设是头等大事,是当前最大的政治。我们要从讲政治、讲大局的高度,积极投身到项目建设的第一线。 四要克服“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的思想。有些领导同志对整个项目建设心中无数,目前做哪些工作,什么时候开工,什么时候建成,项目建设具体存在哪些问题,该怎么实施,怎么切入工作,怎么去协调等等,心里没有底,做到哪里算哪里。这样下去,项目建设不可能取得实质性的进展。联系领导对所联系的项目必须做到“胸有成竹”,要有一个比较完整、系统的规划,并促使项目建设按计划进行,做到有条不紊,层层推进,按时保质全面完成。 三、要精心组织好项目建设 项目建设是一个时效工程,也是一个系统工程。今年我县实施的项目多、时间紧、任务重,困难也比较大。但是,我们确定实施的重点项目坚定不移,四套班子领导联系抓项目坚定不移,困难再多按计划完成任务坚定不移。项目建设的速度决定XX发展的速度、赶超的速度。如何精心组织好项目建设,我提三点要求。 一要迅速熟悉情况,进入角色。联系的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉,只有做到对项目建设进展情况了然于胸,才能明确工作的方向,才能提出工作的措施。一是要领会上情。充分领会县委、县政府对实施项目建设的意图。二是要了解下情。充分掌握广大老百姓对项目建设的愿望,以及现实发展的需求。比如,市场项目建设、学校建设等,联系领导和责任单位要深入调研,了解老百姓对项目建设的看法;要结合民情,符合县情,绝不能想当然,“估计加统计”,想建多大就建多大,否则与现实情况容易产生偏差。三是要把握外情。充分学习借鉴周边县(区)项目建设的成功经验。在抓实施项目建设方面,大家并非都是行家里手,希望在座的各位领导,在实施项目建设过程中,要善于学习、善于借鉴、善于甄别。 二要迅速拿出工作方案,明确进度。刚才,龙金县长对这方面提出了具体的要求,大家必须用系统思维的方式来思考,来谋划,联系领导对每一个项目都要具体问题具体分析,提出项目可行的实施方案、实施步骤、时间要求以及工作目标等等。抓项目就要抓具体,“一具体就深入”。做任何事情只要具体了也就深入了。如果不具体,推进项目建设就没有深度,没有深度就没有力度,问题也就难以解决。搞项目建设就像“打仗”一样,我们不能打无准备的仗,不能打胸中无数的仗。同时,我还觉得项目建设也是一项“针线活”,要一针一线密密地缝织,疏而不漏。就像女同志织毛衣首先要有总的思考,把毛衣织成什么样子,是给小孩织还是给大人织?应该织多大?花纹镶嵌在什么地方?这些都要算得非常精细。所以,项目建设就是 “打仗”,就是“针线活”。 三要狠抓工作落实,争分夺秒。第一,要做好项目前期工作。今年来,雨水一直较多,不利于施工, 6月份开始进入施工的黄金季节,我们要尽可能地把项目建设的前期准备工作在6月中旬全面完成,到了施工的黄金季节,我们所有项目就能够及时开工建设。7-11月份是最好的施工季节,也就是说真正施工的黄金季节只有5-6个月左右的时间,如果错过了这个时间,到年末时雨雪季节又来了,又将严重影响施工。这段时间工作如 ……(未完,全文共4627字,当前只显示2570字,请阅读下面提示信息。收藏在2014年上半年全县重点工程建设讲评会上的讲话) 上一篇:村委会党的群众路线教育实践活动总结部署报告 下一篇:发改局党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料 相关栏目:年终总结 季度半年 教师 就业 建筑 |
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