公司领导班子成员年度目标考核办法

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标题：公司领导班子成员年度目标考核办法

公司领导班子成员年度目标考核办法（试行）

为建立科学的公司领导班子成员政绩、业绩考核评价体系，不断提高公司领导班子成员的工作效率和质量，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，推动公司经济发展，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合公司实际情况，特制定以经营业绩为主要内容，以工作业绩为主要形式的考核办法。

第一条考核对象本办法所称的考核对象是公司领导班子成员。

第二条领导班子成员的年度目标　……（快文网http://www.fanwy.cn省略353字，正式会员可完整阅读）……　

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（三）领导班子成员互相评价。领导班子成员互相对年度工作目标完成情况进行评分。（四）正职意见。在领导班子成员互评的基础上，党政领导班子正职对副职的年度工作目标完成情况研究提出意见。（五）考核情况汇总。工作人员将考核情况汇总后，报领导班子集体审定。（六）领导班子审核。领导班子根据汇总情况进行研究，并提出考核结果建议。（七）考核结果的审定。次年的2 月10 日之前，公司将领导班子成员的考核结果报集团公司审定。（八）考核结果的反馈。党政正职的考核结果，由集团公司业务分管领导反馈，或委托人力资源部、有关业务部门反馈；班子其他成员的考核结果，由公司党政正职进行反馈。

第五条考核计分（一）年度工作目标的计分及权重年度工作目标各项目均按百分制计分。各项目权重系数如下：工作任务：01>.6；工作创新：0.2；工作作风：0.1；廉政建设：0.1。思想政治素质作为考察项。根据考察情况可在考察总分中加分获扣分。（二）年度工作目标考核者意见的计分权重系数如下：民主测评分：0.4；领导班子成员互评分：0.2；正职意见分：0.4；党政正职的民主测评分和领导班子成员互评分的权重系数为各50%。（三）领导班子成员的在工作中，超额完成任务或在某项工作中做出突出贡献，经公司领导班子提出建议，集团公司审定，视情况在其考核得分中加分；出现重大决策失误，失职、渎职或者违纪、违法犯罪情况，经公司领导班子提出建议，集团公司审定，视情况在其考核得分中扣分。（四）领导班子成员的考核得分等于加权平均后的民主测评分、领导班子成员互评分、正职意见分之和。（五）考核结果分为优秀、称职、基 ……（未完，全文共1527字，当前只显示919字，请阅读下面提示信息。收藏公司领导班子成员年度目标考核办法）

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