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标题:项目部安全建设成果展示
安全花开分外香
——**项目部安全建设成果展示

这是一个平凡的集体——12名成员,三位女同志,平均年龄超过40岁。
这是一个战斗的集体——多年来一直担负着**六台机组生产服务工作:脚手架年搭设超15万平方,保温年拆装量1200立方以上,年防腐工作面积大于2万平方。
这更是一个光荣的集体——从1990年**#1机组投产到#2、#3、#4、#5、#6机组相继投产运营,该班组长期在作业高负荷、安全高风险的双重压力下历练成长,创下了二十多年“零异常”安全业绩。并风生水起于外部市场,多年来承揽了**等脚手架、保温作业及项目监理,足迹遍布大江南北。
这就是**项目部,一个平凡却不平庸的集体——在今年4月份十大标杆班组现场调研评价中,**项目部在系统近千个班组中脱颖而出,以排名第六的成绩受到检查组的关注与褒奖。
走进这个集体,风发意气扑 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略625字,正式会员可完整阅读)……
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  • 项目管理需要良好的安全素养作保障,素养的提升需要常态化的教育培训作基础。
    机组大小修期间,**项目部要承担逾千个脚手架、几百处保温拆装、上百处小土建改造等检修任务,管辖直接作业人员达200多名。作业点多面广,风险错综复杂。**项目部认真把握三个环节,做到“三新三必须”。新人员必须达到应知应会,新项目安全风险必须认真识别,新规范必须学习理解。针对行业内外的典型违章、典型异常、典型事故,**项目部总是拿来学习比对,举一反三,做到“典型找短板”。内部一旦出现作业性、装置性、管理性违章事实或倾向,立即停工自检自纠,分析成因,找准防范措施。被生服项目部停工“整改”过的人都有一个口头禅:在这挣钱最难过的就是安全关。多年来,**项目部在公司安全部门的引导下,不断创新教育培训模式,常态化促管理成效,安全绩效持续攀升。
    多样化安全活动 提安全意识
    多样化的安全活动是提升安全意识、保障安全生产的有效途径。
    **项目部的安全活动丰富多彩。根据不同阶段、不同项目、不同人员,采取专题学习式、分析说教式、参观活动式、检查评估式、现场演练式等形式多角度提升安全意识,巩固安全技能,弘扬安全文化。同时,**项目部坚持实行外协队伍与正式员工培训内容、培训时间和培训标准“三统一”,使安全管理不留死角。在计划性检修、重大项目施工期间,**项目部每天的现场协调会内容之一就是讲安全,通过日交底、日排查这种快节奏的“念经”,与日俱增筑牢安全生产防线。近年来,**项目部又在安全活动层次上有所突破。所辖架子、保温、防腐、土建等承包商施工班组,推行定期以“PPT”方式过专题安全活动日,大大激发了承包商施工班组“我要安全”的主体安全责任意识。
    动态化辨识危害 保一路平安
    紧紧围绕生产现场各类风险,**项目部动态化开展危害辨识,实现安全生产一路平安。
    职业安全健康管理体系核心是风险识别,**项目部视危害辨识与风险评估为班组风险管理的重点,以此推动风险预控式管理落地生根。目前,该班组项目经理、安全员、技术员、施工员、材料员甚至预算员都能应用作业危险性评价法(即LEC法),针对具体作业活动指出存在的何种潜在风险、何种风险等级、何种控制措施。危害辨识已成为**项目部安全管理的共识。消除物的不安全状态、杜绝人的不安全行为、控制不安全环境因素,其落脚点在班组,其难点也在班组,为此**项目部以危害辨识为载体,对生产作业场所、设备设施进行“三定”(定时、定点、定项目)巡回检查,及时排查治理现场隐患,在风险评估清单基础文件上动态化应用,做实、做细隐患排查活动,居安思危垒安全文明家园。
    最大化安全效应 树安全形象
    规范化的项目管理、常态化的教育培训、多样化的安全活动、动态化的危害辨识,实现了安全效应最大化。
    **项目部始终遵循“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念,践行“勤在岗位,精在岗位、敬在岗位”的班组文化,不断深化班组安全建设。安全是品牌,**项目部多年来的安全业绩为团 ……(未完,全文共2699字,当前只显示1624字,请阅读下面提示信息。收藏项目部安全建设成果展示

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