如何强化公司优秀团队建设发言稿提纲

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标题：如何强化公司优秀团队建设发言稿提纲

强化优秀团队建设促进企业转型升级
如何强化公司优秀团队建设发言稿提纲

2012年是公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是公司战略转型的“调整年”，是公司优化发展质量和效益的关键之年。目前公司的规模逐步扩大，各项目有序开展，但我们也要清醒地认识到发展中存在的困难，以及加大专业人才培养力度，积极推动优秀团队建设，对于公司转型升级的重要性，下面结合公司实际，和大家一起探索如何强化优秀团队建设。
一、强化优秀团队建设的必要性
对广新置业而言，无论是现在还是未来的发展，优秀团队建设都是非常重要的，这是因为：一是目前的主要任务是，以投资项目拉动发展；以经营物业和盘活资产实现减债减负；这些工作的顺利开展、取得成效，只有依靠自有团队善于利用外脑才能达到，这就决定了优秀团队建设的紧迫性，尤其是专业人才队伍的培养；二是长远而言，作为集团整合有效土地和物业等资源、盘活存量资产、处置不良资产的平台，实现土地、物业资源的市场化运作，实现资产配置的最优化和资产收益最大化。同时通过战略合作、资产管理、经营物业以及业务创新，成为集团主要的利润新增长点，没有优秀团队的参与是难以做到的，这就决定优秀团队建设势在必行。优秀团队建设是企业实践活动中关键环节之一，是实现　……（快文网http://www.fanwy.cn省略890字，正式会员可完整阅读）……
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，就是要：
一是把班子建设好。着力加强“和谐班子”建设，使之结构合理、分工明确、整体素质高、凝聚力强，做到团结共事树正气、和衷共济讲原则，领导班子成员政治上强，坚决贯彻党的路线、方针和政策。懂管理、善组织。按集团提出的“五种能力、六个带头”把班子建设好；一个好的班子，必须努力实现四个上水平：一是谋划科学发展思路上水平；二是领导科学发展的能力上水平；三是化危为机迎接新发展的国际竞争力上水平；四是党建工作上水平。同时，打造一个过硬班子，还要做到“公道正派、清正廉洁”，公者千古，私者一时，领导干部要心中时刻装着群众，一切为了员工，与人民群众息息相通，维护好群众利益，以清廉的形象去赢得民心。如果一个企业的领导人不廉洁，就不可能公道正派，因为有了私利，身就会不正，身不正令就不行，班子就不过硬。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。因此，建设优秀团队的首要工作就是要把班子建设好。
二是把骨干的作用发挥好。充分发挥骨干尤其是党员骨干作用。公司中层干部和优秀的党团员干部是公司骨干，是公司中坚力量。这个层面的干部素质提高了，公司员工的总体素质就能大大提高。记得江泽民同志讲过一句话：上梁不正下梁歪，下梁不正垮下来。可见骨干的作用是何等重要。因此，希望公司中层以上干部及广大的党团员努力工作、积极进取，炼就务实干事的本领和作风，以唯实的勇气说实话，以踏实的干劲办实事，以科学的态度求实效，做到唯实是务、所务必实。真正发挥中流砥柱的中坚作用，做到甘为置业公司做奉献，置业发展我发展。
三是把人才梯队构建好。置业公司要发展壮大，建设“百年老店”，必须要培养一批有知识、敢于开拓、勇于创新，能干实事大事的人才队伍。公司大部分员工都比较年轻，有思想、有闯劲，敢想敢干，这是好的。但也有的员工好高骛远、想干大事，厌烦平凡的工作岗位，这就脱离工作实际了。要干大事，首先是会干事、会干实事，能做到干一行爱一行，有学一行干好一行的本事。一个员工连自己的本职工作都做不好，总想去干什么大事，大多数是不现实的，有的员工，上班出勤不出力，工作时上网打游戏，也有个别员工反映问题，道听途说，不加核实，缺乏对同志负责的态度。这些现象与公司建设优秀团队是格格不入的，希望广大员工引以为戒、同心同德，共同打造优秀团队，推动公司科学发展。
四是把工会、职代会等机构作用发挥好，发挥这些机构的决策和监督作用，促其为企业建功立业，确保公司能沿着正确的方向前进。
三、强化优秀团队建设的实践过程
强化优秀团队建设关键在于实践。具体为：
第一，必须注重人才队伍的培养和引进，使人才梯队更趋合理、更趋活力，为建设优秀团队和完成未来发展目标，夯实人力基础。一是培养选拔团队的领军人物。公司创新人才选聘机制，并配合集团创新人才机制，锻炼专业人才。二是通过培训、实践锻炼等方式，进一步大胆使用优秀骨干，把那些有开拓精神、有发展潜力、有培养前途的骨干提拔到中层领导岗位，进行摔打磨练，促使他们在实践中快速成长起来。三是认真透彻地分析公司人才队伍现状、发展趋势，站在高端，用开放的眼光和战略性思维审视团队建设情况，谋划团队建设远景，制定不同层次人才培养、选拔、引进措施，视公司发展实际情况需要，付诸实施。目前，公司员工年龄及专业知识结构更趋合理；中层干部得到进一步的充实和强化，这将为打造公司的优秀团队创造了有利的条件。
第二，必须注意凝练团队的共同目标。目标是源动力，优秀的团队要靠伟大的目标凝聚起来。置业公司要让公司每个成员都知道公司“十二五”：
战略定位：充分依托集团的商誉和实力，利用自有存量土地物业为主的战略性资源，以社会资源地产开发为补充，内延外拓；以地产开发、商业运营、物业经营为主业方向；以打造多个具有“现金流”为特征的开发项目。到2015年，广新置业将形成有资源储备、现金流充裕，在集团有位、行业有名的资产超25亿元、利润总额超3亿的区域性房地产专业企业。
企业发展方向：根据集团战略发展规划，结合广新置业发展实际，立足集团现有的存量土地资源，抓住“三旧”改造的有利时机，盘活存量土地资产，卸掉包袱，打好基础，开拓地产、经营物业开发，加快推进从物业经营向经营物业转型升级。
一是立足广州区域开发经营商业地产，以多个文化创意地产和专业市场的商业物业为支撑，拓展出新的文化创 ……（未完，全文共4164字，当前只显示2313字，请阅读下面提示信息。收藏如何强化公司优秀团队建设发言稿提纲）

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