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| 标题：县供销社“十二五”工作总结和“十三五”工作规划 |
| 县供销社“十二五”工作总结和“十三五”工作规划 在县委、政府的正确领导和省、市供销社的认真指导下，“十二五”期间，我社按照“改革发展，服务农民”的要求，改进工作作风，提高服务水平，增强服务功能，加大了“新网工程”建设的力度、加快了发展各类农村合作经济组织的步伐、增强了所属企业的经济实力，提高了为“三农”服务的能力和水平，各项工作均取得了良好进展。 一、“十二五”工作回顾 “十二五”期间，全县供销社系统在县委、政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大和《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）、省政府53号、市政府1号文件精神，按照“十二五”规划确定的工作思路，精心谋划、狠抓落实，各项工作平稳运行、发展势头良好，于2012年荣获国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社联合授予的全国供销社系统“先进集体”称号；2013、2015年分别荣获省供销社“先进县级供销社”称号；2014年荣获市供销社“为农服务先进县社”称号；所属丰谷、恒丰农业生产资料有限公司、顺鹏农副产品有限公司、淮之源米业、皖光山芋、群力蔬菜、兴沱渔业养殖、渔家乐生态蟹业农民专业合作社、振淮农药科技服务中心、美佳诚综合服务社等多家企业分别在不同年份多次荣获省、市供销社和市、县政府及有关部门表彰。 （一）解放思想，开放办社，发展新型供销合作 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略965字，正式会员可完整阅读）…… （四）认真农资供应工作 供销社历来就是农业生产资料供应的主力军、主渠道，也是供销社自身的传统业务、主营业务。 过去五年，我社密切关注农资市场需求变化，认真做好农资储备供应工作。一是深入调研，了解掌握农业种植结构，用肥品种及历年春耕、夏种用肥习惯、数量等情况，对春耕、夏种农资供应进行精心安排。二是组织货源，克服资金短缺的困难，多方筹集资金，适时与外地厂商签订购货合同或与外地厂商采取联营、经销等形式组织货源，增加了农资商品市场投放量。三是坚持“质量优、价格廉、让利与民”的经营服务宗旨，各经营网点严格实行价格自律，确保农民买到放心的农资商品，并引导农民实行联户团购，对一次性购买3吨以上农资商品的，不仅给予价格优惠，还由农资公司专用配送车送货上门。“十二五”期间，我社发挥农资供应的主渠道作用，积极应对各种困难和问题，早计划、早行动，保证质量、及时调运，做到了农资供应不误时，不断档，不乱涨价，不供应假冒伪劣商品，保证了我县农业生产对农业生产资料的需要。 （五）多渠道招商引资 过去五年，为确保完成每年的招商引资任务，每年的年初，我社即召开专题会议研究招商引资工作，制定招商引资工作方案，成立了以主任为组长的招商引资工作小组，明确专人负责，充分利用亲朋、同学、战友等资源，坚持“走出去、请进来”的办法，积极寻找招商信息并及时进行跟踪，多渠道招商引资。 据统计，“十二五”期间，我社累计完成招商引资到位资金5亿元，达成投资意向13亿元。落户城南工业园区的企业有蚌埠润丰画材、美大塑业等企业；落户沫河口工业园区的有安徽辉隆集团五禾生态肥业有限公司等。 （六）维护稳定，保持全系统和谐发展 我社所属企业遍布全县城乡各地，下岗职工1600多人，历史遗留问题日益凸现，再加上近年来的城市大建设涉及的征迁拆违及企业军转干等许多问题，维稳任务十分繁重，为此，我社始终把维稳工作当作头等大事来抓，继续实行综合治理一把手负责制和一票否决制。 每年年初，即与各所属企业签订维稳责任状，加强了维稳组织制度建设，对企业军转干部领导班子成员实行包保制，每周都安排一名领导班子成员接待来访者，对来访者的诉求，能当时解决的当时解决，需要协调解决的积极予以协调，不能解决的给予耐心解释疏导。“十二五”期间，全系统未发生越级上访和集体上访事件。 （七）抓好安全生产，保障安全经营 为确保安全生产、安全经营无事故，我社始终坚持“安全第一，预防为主，勤查隐患，综合治理”的安全工作方针，以“强化安全岗位责任制和消除安全事故隐患”为抓好安全工作的着力点，与所属企业签订安全生产责任书，并积极配合有关部门对我系统经营的烟花爆竹和化学危险品进行安全检查，发现问题及时整改，由于责任明确，措施得力，“十二五”期间，未发生一起安全生产责任事故。 （八）完成县委、县政府交办的中心工作 过去五年，我社认真按县政府要求，完成了大桥路原农资公司、日杂公司地块、环成西路原纺纱厂（羽绒厂）地块、国防路北段原农资公司、土产公司地块、三王路分洪闸西原复合肥厂地块、分洪闸南五蚌路西原再生资源公司地块、城关镇青年圩路西涉及到本系统各地块拆迁、秸秆禁烧、文明创建、结对帮扶等工作。 二、 存在的主要问题 （ 一）“新网工程”建设质量不高。由于我县供销系统企业实力普遍不强，“新网工程”建设往往要依托社会上的农业大户和专业合作社来支撑，所以社属企业和基层供销社的发展受到一定的制约。 （二）是基层网点缺位补差问题突出。由于部分基层供销社的原有网点已名存实亡，有的已经注销，在网络建设上，大部分基层社都存在缺位补差问题。 (三)是人员老化、人才缺乏。全县供销社企业、基层社和县社机关人员老化现象十分严重，缺乏创新发展人才。 三、“十三五”工作规划 （一）指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）文件精神，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，以密切与农民利益联系为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社运行机制为重点。以改革发展、创新增效为主线，努力把供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。 （二）发展目标 “十三五”总体要求是：以贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）精神为主线，主动适应经济发展新常态和农业、农村新形势，不断增强内生动力和发展活力，切实提高综合经济实力和为农服务能力，把 ……（未完，全文共4516字，当前只显示2509字，请阅读下面提示信息。收藏县供销社“十二五”工作总结和“十三五”工作规划） 上一篇：局机关党委开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育实施方案 下一篇：在全区2015年度综合考核总结大会上的讲话 相关栏目：年终总结 工作总结 个人总结 人事 城建讲话 计划规划 |
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