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标题:论经济新常态下施工企业如何又好又快发展
论经济新常态下施工企业如何又好又快发展

新常态是党和国家领导人针对新时期中国经济发展状况做出的新论断。进入新常态,中国经济处于增长速度换挡器、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的状态,各种矛盾和问题相互交织。对于施工企业来说,我们要想在新常态中获得成功,关键就是要认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”。在新的经济大环境下,围绕“新常态”做文章,保持战略上的主动,才能始终使自己立于不败之地。
一、什么是新常态
所谓新常态,从字面上解析,“新”意味着与以往不同,“常”则意味着相对稳定。新常态是中国经济发展告别过去高歌猛进,步入新的运行轨道所呈现的新特征。习近平总书记在亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上指出,新常态有三个特点:速度由高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。严格意义上来说,中国目前经济状况并未完全进入新常态 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略669字,正式会员可完整阅读)…… 
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    新常态下的中国经济处于“稳重有进”,“优化升级”,“全面改革”的关键时期,对于市场环境下的每一个企业既时机遇也是挑战,科学认识新常态是在新常态下打胜仗的第一步。
    二、施工企业如何适应新常态
    新常态下如何积极适应新常态是每一个企业在发展中无法避免的问题。对于施工企业来说,过去依靠国家固定资产投资拉动的高速增长已成为历史,企业追求规模效益的时代已经结束。如何在新常态下完成施工企业的蜕变,推进施工企业的现代化进程,提高企业的盈利水平是摆在施工企业面前的关键问题。
    新常态是经济发展的客观规律,具有长期性。适应新常态最首要的就是要保持战略上的平常心态,顺势而为。潜在增长率降低,经济增长放缓,不以人的意志转移。放眼全球,各国在经济高速发展二三十年后都会开始逐步进入发展中高速换挡期,德国在二十世纪60年代中后期,日本发生在70年代末期,韩国发生在90年代中期。对待经济增速放缓不必恐慌,既保持战略上的平常心,又时刻保持底线思维的“忧患意识”是适应新常态的思想保障。
    适应新常态还要求施工企业乘着国家经济结构优化的东风,加快企业的现代化进程。新常态是新的探索,是国家经济的新阶段。施工企业的发展与国家经济走势变化休戚相关,结构调整必有阵痛,但集中一切资源优势化解这“成长的烦恼”也是企业发展的必然。哪个企业能够率先完成产业结构升级,哪个企业就会在新常态下占据优势地位,提高企业的效益。因此,进入新常态,企业的转型升级变得至关重要,着力打造建筑施工企业的“经济升级版”,就要求企业变传统“粗放式”管理为“精细化”管理,从低端走向高端,完成结构升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,更好地面对新型市场的竞争。
    三、施工企业如何引领新常态
    施工企业要在新常态下立于不败之地,关键还是在于针对市场需求进行自身资源配置的优化,率先完成产业结构升级,引领新常态。
    中国改革开放30多年来,国家一直在投资进行基础设施建设,建筑行业一度成为各大高校的热门专业。然而近几年随着我国基础设施建设的逐渐完善,建筑业逐渐转变为人们口中的“夕阳产业”,曾经的兴旺繁荣仿佛已不复存在。尽管近年来高铁投资又带动了一波建筑高潮,但是建筑施工企业纯粹依靠基础设施建设来维持发展的局面已然不复存在。新常态下,企业要将注意力转向自主创新,跟踪消费者的新需求,寻找建筑服务的新增长点。关注国家的新政策,集中优势资源,寻找用户的新需求,提供建筑物全寿命周期的高品质服务,提高企业的信誉才是施工企业完成产业产业结构升级的必由之路。
    “科学技术是第一生产力”是_同志在1988年针对当代科学技术发展的现状和趋势提出的科学论断,直到今天,这句话对我们的经济发展依然具有指导作用。新常态下,中国经济要从要素驱动、投资驱动变为创新驱动,传统的施工生产模式已无法维持施工企业经济效益的持续增长。长期以来,建筑企业除了材料之外,最大的盈利风险来自于分包成本。新常态下,我国建筑业工人的工资将会进一步提升,同时随着新生代农民工逃避建筑业,现有农民工不断 ……(未完,全文共3129字,当前只显示1738字,请阅读下面提示信息。收藏论经济新常态下施工企业如何又好又快发展

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