租赁公司第二届四次职工民主管理大会上的讲话

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标题：租赁公司第二届四次职工民主管理大会上的讲话

优化结构创新有为
为公司健康持续发展而努力奋斗

各位代表、同志们：
今天租赁公司召开二届四次职工民主管理大会，这次会议的主要任务是：认真贯彻w__会议和公司“三会”精神，以科学发展观为指导，全面总结2016年的主要工作，深入分析公司面临的困难和挑战，安排部署2011年的工作任务，组织和动员全体职工群策群力，迎难而上，优化结构，创新有为，为公司健康持续发展而努力奋斗。
今天，公司各位领导在百忙之中亲临大会，在此，我代表租赁公司党政工团组织和全体职工，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向各位代表，并通过你们，向全体职工和理解、支持我们工作的职工家属致以亲切的慰问和崇高的敬意！
下面我向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2016年工作回顾
过去的一年，我们深入学习l__会议精神，紧紧围绕租赁公司工作开展和稳定发展，着力加强“一个建设”、做好“两个转变”、强化“三个管理”、做好“四个提高”、落实“五个加强”，积极应对挑战，克服了人员缺乏、环境复杂、工作任务重、安全风险大等一系列挑战，圆满完成了公司下达的各项任务指标。租赁公司管理水平进一步提升，队伍建设进一步加强，发展速度进一步加快。
（一）、基本情况
1、租赁公司现有员工92人，设备管理人员9人（其中现场管理员6人），设备操作人员71人（其中劳务工57人）。
2、租赁公司现有设备93台（套）（含张涿、南水北调、承秦等项目新购塔吊、车载泵、泵车），原值6457万元，净值5341万元（净值截至到2010年3季度末）。
3、公司现有周转材料4536吨，净值1752万元。
4、2016年租赁公司租赁收入1674万元，其中设备租赁费1281元，周转材料租赁费393万元。
5、租赁公司年内无安全事故发生。
（二）、思想认识进一步提高
2016年里，租赁公司全体员工在公司党委的领导下，统一思想、提高认识、上下一心、团结一致，尽心尽力做好各项工作，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1387字，正式会员可完整阅读）……　

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％。员工队伍的知识结构、年龄结构、专业化结构趋向年轻化、知识化、专业化，公司人员结构得到进一步改善。
（九）、安全工作进一步加强
2016年，租赁公司加强安全管理制度建设，完善健全风险管理和应急管理体系，强化队伍建设，增强安全意识，加大事故隐患排查力度，有效杜绝了各类安全事故的发生，实现了安全年目标。在安全工作中，租赁公司着重强调“五个必须”：招聘人员必须培训、签订合同必须考核、设备操作必须规范、故障处理必须及时、发现问题必须上报。公司还按照各类设备操作要求，结合现场实际情况，编制并下发了《租赁公司特种设备安全操作规范》，并组织租赁公司各管理人员、操作人员学习、考试，进一步强化了安全管理工作。
（十）、基地建设进一步完善
租赁公司机关基地建设进一步完善，各项基础设施更加完备，各项服务功能更加齐全，各项安全措施更加到位。2016年，租赁公司基地建设主要从功能服务和安全措施方面着手，加强基础设施建设。制作宣传栏、安装摄像头、改造职工食堂、装修办公楼、整修招待所、加固围墙、硬化场地，更多更好的为职工服务。
（十一）、精神文明建设进一步推进
一是认真学习贯彻党的十七大精神，进一步增强思想政治工作和精神文明建设工作的针对性，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。通过经常性思想教育和疏导工作，确保了职工队伍稳定；二是加速企业文化向各个层次的_，以“厚德载物”、“做事从容、待人宽容”、以德治企与依法治企相结合的特色企业文化统领各项工作，紧密结合公司生产经营，深化了安全文化、服务文化建设，塑造了企业个性文化，构建上下同欲、政令畅通的精神文化，树立了以人为本、人尽其才的人本文化，有力地推动租赁公司的各项管理再上新台阶，为租赁公司发展提供了文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强。
二、存在的问题和困难
同志们，2016年是极不平凡的一年。这一年，我们审时度势，及时调整工作思路，辛勤工作，克服了重重困难，各方面工作都取得了较好的成绩。各项成绩的取得，凝结着公司党政工团组织和领导的关爱与支持，以及相关领导的理解和帮助；凝结着租赁公司全体职工的无私奉献和辛勤汗水。在此，我再次代表租赁公司向各位领导表示感谢，向各位代表并通过你们向辛勤工作的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的慰问。
在看到成绩的同时我们也应清醒地看到租赁公司面临的困难与挑战。
一是安全生产的形势依然严峻，特别是特种设备日常检查还不到位，安全_有待提高；二是我们的干部作风还有待进一步转变。超前预想不足，责任意识不强，工作推着干，以及管理上不求创新，墨守成规，不思进取的现象还存在；三是成本管理仍有待加强；四是队伍稳定性还有待提高。这些问题，均需我们在今年的工作中，扑下身子，严肃对待，积极作为，加以解决。
除了上述一些租赁公司自身的问题外，租赁公司还承担着较大的外部压力和困难，比如租赁合同的签订、物资的接收和调配、现场工作的协调和配合等等，还需要各位领导能加大对租赁公司的支持力度，保障租赁公司各项工作的顺利开展。
三、2017年工作任务和工作重点
物资设备租赁公司经过近两年时间的运营，基地建设基本成型，管理人员基本到位，各项制度基本建立，经营模式基本清晰，管理目标基本明确。进入2017年以后，租赁公司逐步从起步到完善，从摸索到定位，从计划到落实，从局部到全面，工作重心也逐渐由前期筹备、组织构架、合同管理向现场管理和成本控制管理转移。在2011年的工作中，我们要以党的十七届六中全会精神为指引，深入学习实践科学发展观；我们要在2017年工作基础上，扬长避短、发挥优势、调整结构、创新进取，强化管理，创誉增效，为全面完成年度各项工作任务而努力奋斗。
2017年工作主要目标是：全年租赁收入达到1800万元以上，其中设备租赁收入达到1350万元以上，物资租赁收入达到450万元以上；职工收入增长争取达到10%以上，超额完成上交指标和上级交办的其他任务，杜绝安全事故，确保职工工资发放率、“五险、二金、一费”缴纳率均达100%。
为实现这一目标，我们2017年工作主要从以下几个方面着手：
（一）、优化思想观念，和谐稳定进取
思想是行动的先导，优化思想观念，是我们租赁公司上下认清形势，统一思想，积极作为，构建与时俱进、同心协力工作局面的重要保证。全体员工尤其是各级管理人员要不断创新观念，进一步解放思想，主动适应新形势，研究新情况、探索新思路，制定新办法，解决新问题、开拓新局面，使观念的不断创新成为我们克服困难、开拓进取、夺取胜利的强大的力量源泉。
（二）、控制开支，节约成本
经过两年的发展，租赁公司各项工作逐步走上正轨，管理有序、经营稳健、发展可控、成绩显著。控制开支，节约成本已逐渐成为工作重心之一，特别是设备维修保养费用。租赁公司所属设备都是大部分都是大型设备、技术含量高、价值大，随着设备的部件老化和正常磨损，维修保养费用也逐年增加，对维修保养费用进行严格控制显得尤为重要。保证设备的正常保养，及时解决设备小故障，坚决避免省小钱、花大钱。同时，对项目设备部、现场管理员反馈回的设备信息严格把关，对配件价格进行多家对比，对维修质量做好调查，对金额较大的维修进行现场把关，力争做到勤保养、少维修、花小钱、省大钱。
（三）、进一步做好设备物资转场
新项目的不断上场、项目周期的不断缩短，给设备物资的转场调动提出了更高的要求。设备物资的周转周期缩短、利用率提高，对我们租赁公司带来了机遇，也带来了挑战。设备物资的拆除、运输、安装等环节，特别是特种设备的拆装，按照国家特种设备监管条例，必须要具有相应资质的单位进行拆装，因此，在拆装队伍的选择上，必须严格把关。租赁公司要在保证日常工作的同时，对拆装队伍进行资质审验，价格对比等多方面进行深入调查，确定出资质高、服务好、费用合理、经验丰富的拆装队伍，保证设备物资的顺利转场，保障项目施工生产。
（四）、建立设备维修工班，做好维修服务
租赁公司所属泵车、拖泵、吊车等设备由于结构复杂、技术含量高，这几类设备的维修主要依靠厂家售后服务部门进行。对于龙门吊、塔吊等设备由于厂家比较杂乱、售后服务网点分布较少，维修价格不稳定等因素，对上述设备的技术维修带来一定难度。2011年，租赁公司计划联系一家有实力、有技术、价格合理的厂家长期合作，由租赁公司牵头，厂家维修人员为主要力量，成立维修工班，为公司所有的龙门吊、塔吊提供维修保养服务，做到维修及时、监控到位。
（五）、发挥公司机关管理职能，切实提高管理水平
要充分发挥租赁公司机关“决策、指导、协调、服务、监督”的重要管理职能，大力推进程序化、标准化、规范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查， ……（未完，全文共7490字，当前只显示3606字，请阅读下面提示信息。收藏租赁公司第二届四次职工民主管理大会上的讲话）

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