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| 标题：关于对领导班子和领导干部进行年度综合考核的实施方案 |
| 关于对领导班子和领导干部进行年度综合考核的实施方案 为做好全区领导班子和领导干部年度综合考核工作，根据《郊区领导班子和领导干部综合考核办法(试行)》相关要求，结合我区实际，特制定本方案。 一、考核对象及考核时间 1、考核对象 全区（处级直属事业单位、科级）领导班子和领导班子成员。 2、考核时间 从2018年1月22日开始,至2018年2月8日前结束。具体日程由各考核组自行安排。 二、考核内容 （一）领导班子重点考核内容： 1、年度基础目标。根据年初制定的目标进行考核。 2、领导班子自身建设。主要考核领导班子整体运行情况、履职尽责情况、（学习贯彻党的十九大精神、两学一做学习教育常态化制度化、党员干部作风整顿、执行民主集中制等）重点工作完成情况、廉政建设情况以及基层组织建设情况等。 3、招商引资和产业项目建设。主要按照《2017年郊区招商引资工作方案》和《 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略659字，正式会员可完整阅读）…… 2、总结述职。乡镇党委书记，社区党工委书记，区直部门一把手代表本单位，就年度工作目标进展、采取的措施、存在的问题等情况向考核组及全体干部进行述职。发言时间不超过6分钟。其他领导干部述职材料做书面交流。述职报告（围绕班子考核内容中年度工作），要实事求是地分析工作实绩、个性特点及自身存在的缺点或不足，须经正职审阅后在被考核两天前提交考核组。 3、会议测评。测评会上，主要领导述职后对领导班子和领导干部进行测评总体情况进行民主测评。 参加测评大会的人员范围：区直部门包括全体机关干部，下属单位负责人。社区包括全体干部及工作人员。乡镇包括全体机关干部、部分人大代表、政协委员，各村党组织书记、村民委主任，驻乡镇单位负责人。 4、个别谈话。测评结束后，考核组将结合被考核对象提交的述职报告，就班子建设，领导干部德、能、勤、绩、廉情况和2017年工作实绩完成情况与部分人员进行个别谈话，深入了解领导班子和领导干部取得的实绩和存在的问题。 谈话范围：被考核对象是区直部门的，所在单位中层以上干部、下属单位主要领导，谈话人数不足20人的，单位全体干部参加；被考核对象是乡镇的，所在单位中层以上干部、乡镇站所及所辖村“两委”主要负责人;被考核单位是社区的，所在单位全体人员。 5、核对实绩指标。考核组根据年初各单位的目标和所承担区重点工作目标，通过查看佐证材料、实地踏查等方式进行对标打分；承担市目标任务责任单位，要向考核组和区综合考核办上报在全市排名情况和有关佐证材料。 同时，各单位要按佳郊发[2017]17号《郊区领导班子和领导干部综合考核办法（试行）》要求，将本单位的突破创新性工作，向区考核组提出报告及相关佐证材料，考核组对其评审后，提出初步意见。 6、考核组评价打分。区委考核组根据核对目标、个别谈话了解的情况，结合获区级以上表彰奖励等情况，集体对被考核领导班子和领导干部进行比较评价打分，打分要拉开档次，优秀领导干部（不含单位正职）要征求单位一把手的意见，按照20%的比例掌握。对于班子成员人数少的单位，由考核组视情况确定优秀领导干部人选。如果没有符合条件的人选，可不确定优秀领导干部。 7、部分单位考核情况说明。人大、政协只对科级实职干部进行测评，谈话范围为全体机关干部；部门主要领导为区委常委的不进行考核，只对其他班子成员进行考核，程序与区直单位考核步骤相同；法院、检察院一把手不进行考核，其它班子成员考核程序与区直单位考核步骤相同；部门为副处级单位（农场管理局、工业园区、湿地局）的考核，依据市部文件精神结合实际进行考核；公安分局、国税局、地税局只进行民主测评。 （二）区综合考核办汇总评价 集中考核结束后，区综合考核办汇总各考核组提供的各单位领导班子和领导干部年度基础目标完成情况、自身建设情况，以及由相关部门提供的委考结果、临时性重点任务考核情况和加减分项目情况，采取以定量打分为主，定量打分与定性分析相结合的方式，在充分酝酿的基础上，提出领导班子和领导干部年度考核评价档次的意见（领导班子分为优秀、良好、一般、较差四个档次；领导干部分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次）。 （三）区委 ……（未完，全文共2847字，当前只显示1713字，请阅读下面提示信息。收藏关于对领导班子和领导干部进行年度综合考核的实施方案） 上一篇：优化学习方式 提高教学质量 下一篇：2017年村党组织和村民委员会换届选举实施方案 相关栏目：人事 干部 换届 公务员 组工 组织讲话 党会报告 综治 综合论文 计划规划 |
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