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| 标题：电力公司经营管理流程说明 |
| 电力公司经营管理流程说明 一、工程管理 ***电力公司业扩、10kv及以下线路的维修、改造、大修、农网升极、配套费、业扩增容，有集团三产业公司统一施工、购材、试验。 （1）、电力公司农网升极工程、（省国网公司投资项目）配套费工程、由生产运营部牵头，三产业公司参与进行现场勘察，生产运营部制定 施工方案、材料计划、编制工程预算，三产公司工程部按预算和方案组织施工，物资部供应材料，由生产运营部组织三产公司等有关部门进行验收（工程竣工验收，必须有工程施工单位提供的工程资料，试验报告）。三产公司编制工程决算。 （2）．业扩工程（由客户投资项目）。由营销部业扩专责牵头，生产运营部、三产公司和供电营业所参与进行现场勘察，生产部编制供电方案和工程预算后进行汇审，由三产公司与客户协商确定后签定工程施工合同，（生产运营部最后按合同价确定预算书）并报公司领导审批后，由财务结算工程款，三产业工程部办理开工前各项手续 （3）、生产运营部制定施工方案，由三产业公司按预算和方 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略727字，正式会员可完整阅读）…… （2）. 工程所用主要材料和设备在使用和安装前，必须按照规程要求由公司生产运营单位组织复检；合格后，方可使用和安装。未经复检认可的主要材料和设备不得在工程上使用和安装。 （四）. 工程合同管理 （1）、综合部作为三产业公司合同管理机构，各类合同的管理，相关部门签订的合同，应及时将合同正本交存综合部管理。 （2）、综合部负责 ，起草、修定三产业公司合同方面的管理制度，报公司领导审批后颁布实施。 （3）、 负责三产业公司合同的分类、编号、登纪、建立、合同台帐、存档备案。 （4）、综合部在执行过程中，监督各部门要负责检查合同的执行情况，对违反合同造成损失的项目，签约部门负责赔偿。 （5）、凡不符合规定的合同，各部门拒绝执行。 （6）、本合同管理适用于三产业公司工程项目合同。 （五）工程质量管理 （1）、为了加强工程的质量管理，要认真执行工程项目责任制，并实行质量终身负责制，严格执行分级负责、层层落实责任。 （2）、公司生产运营部门要定期或不定期组织工程质量检查，对于发现的质量问题责成有关施工单位及时整改，对重大质量事故要追究有关负责人及责任。 (3）、工程项目质量监督人员有权责令违章操作和质量隐患的工程停工，限期整改，施工技术人员和生产运营质量管理人员确认后方可复工。 (4）、 对工程重要的隐蔽工程的验收，公司（10千伏及以下项目）应组织设计单位、施工单位等进行联合验收。 (5)、 农网升极、配套工程质量实行“一票否决制”，对工程质量不合格的，必须进行返工或修补，直至验收合格。否则，公司生产运营技术人员不得进行签证认可。 (6)、 工程出现质量事故，应严格按照国家有关事故处理规定进行处理，坚持“四不放过”原则。 (7)、工程施工应严格执行《电业安全工作规程》和“两票三制”，服从电网的统一调度。 （六）工程安全管理： (1)、工程部要认真贯彻执行（电业安全工作规程）和国家有关安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，定期研究分析安全工作。 ( 2)、工作票、由辖区供电所编制施工停电计划，填写工作票，申报安全监察部审查施工方案，特殊复杂工程安全监察部派人现场监督施工，安监人员应严格审查是否具备的安全技术措和组织措施，并提出意见。 (3)、认真贯彻执行安全生产法规，落实供电企业各项安全生产管理制度。 (4)、健全和完善用工管理手续，对外雇临时工人必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，组织上岗安全教育。 (5)、 进行安全生产检查，公司安全监察部定期或不定期对隐蔽工程和施工中存在的不安全因素，从技术、安全方面提出整改意见。 (6)、根据工程施工现场向工作班人员进行详细的书面形势安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，开好班前会安全教育，监督执行情况，发现问题，及时纠正。 （7)、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他人员操作。严禁无关人员进入作业区。 （8）、 要正确使用安全防护用品。 （9）、 严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章 二、检定试验管理 A、客户高压计量和变电所出口计量检定试验流程 （1）、按营销部年初制定的周检计划对客户计量进行轮流检测试验，每年一次，现场试验后、出具报告单并备案，按照《省国网电气试验收费标准》收取费用，由**综合部财务开具三联发票，财务存档一份。 ……（未完，全文共3403字，当前只显示1891字，请阅读下面提示信息。收藏电力公司经营管理流程说明） 上一篇：县委书记在2019年迎春茶话会上的讲话 下一篇：关于到某公司学习调研党群工作的报告 相关栏目：电力 公司 企业讲话 民营招商 管理 |
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