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| 标题：一把手：别把组织命运“系”在自己身上 |
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王宪平现任江苏利锡拉链股份有限公司总经理 有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会为老板个人一时喜好的变化而变化；即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。 今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略370字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 看来，这位老板开始尝到了有效组织运行的甜头。 一个追求卓越未来的企业领导，所面临的最大工作挑战就是如何把组织调动起来，去适应一轮又一轮的新挑战。因而，企业领导应该关注设计这么一个优化结构：使个人因素可以降到最低，组织因素可以提升到最高。企业尚处在创业阶段就应该为?si裣路剩逼涔婺Ｈ找嬖龃蟮氖焙颍ü币颇亍叭趸备鋈死雌舳橹诵谢频某墒旃獭?br> 有效组织应该追求这么一种状态：公司的日常运行不会被个人一时喜好的变化而变化；个人的暂时强弱无法牵动组织整体运行出现偏向；即使关键人物的去留也丝毫影响不了组织的正常发展。 其实，我们已经意识到了那些具有很强繁殖力的国际企业，人事变动不乏频繁，资本地域不断扩张，却仍能保持源远流长的可持续发展。其中一个根本原因，就是企业发展是建立在组织运行的基础之上的。松下幸之助在《松下经营守则》中写道：因为体弱多病，才懂得健康的可贵；也因为多病之躯，才学会了委请别人做事的方法。真可谓因病得福啊！一个举世闻名的家电帝国就这样在松下幸之助有意无意弱化自己的过程中诞生了。 有效组织何以建立？ 至于“组织因素可以提升到最高”的理解，被评为美国业绩最佳的西南航空公司，在实现飞机起降15分钟内完成所有清理、加油、机械例检，以及迎送乘客的地勤合作工作中，采取了一个很有效的办法，那就是奖金与里程数挂钩，所有员工的奖金都是根据里程数计算出来的。这个奖励指标订得非常高明，巧妙地解决了飞行员飞得再好，其他部门跟不上，里程数上不去的低效率循环，把员工的自身利益与共同的目标责任联系在一起了。 所以说，组织的一个重要功能 ……（未完，全文共1596字，当前只显示960字，请阅读下面提示信息。收藏一把手：别把组织命运“系”在自己身上） 上一篇：软件企业的持续经营与发展与销售管理 下一篇：重大工程项目风险管理中的综合集成方法 |
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