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| 标题：让公司运转得更好 员工绩效排名不能只有abc | ||
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理论上，公司对员工论功行赏和论罪处罚，应该可以让公司运转得更好，但是实际上员工排名是否奏效，专家学者的正反看法参半。 美国通用电气公司前首席执行官杰克-韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依照绩效排名，被评为倒数10%的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下，通用电气的表现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略269字，正式会员可完整阅读）……
美国一家知名人力资源顾问公司表示，评估员工绩效还有更好的方法。公司只要设计出让员工对工作结果负责的系统，包括主管及员工之间的沟通渠道畅通，以工作表现为基础的给薪系统等，公司可以免除员工排名的问题，并能达到相同的管理效果。 麦克森公司则建立了另一套员工绩效评估方法。每年年初，公司的6000名员工都要根据自己的工作内容，制定6到10个工作目标。主管与员工讨论这些目标后，一起选出3到4个最重要的年度目标。主管会全年评估追踪员工在这些目标上的表现，并且提供必要的协助。年底，员工的绩效便以这些评估为基础。 对员工排名持中立意见者认为，员工排名的高下，大部分取决于公司执行的方法。系统及执行者是否公平，扮演了非常重要的角色。公司需要制定客观、具体的评估标准，尽量让多位主管参与，不要让一个人主掌评估大权。此外，让员工清楚了解评估规则，可以减少员工对排名的负面影响。 洛克希德-马丁公司采用改良式的员工排名，实施效果一样很好。该公司将员工表现分为“特优贡献”、“高度贡献”、“成功贡献”、“基本贡献”以及“不足贡献”5类，主管将员工依表现分类 ……（未完，全文共1162字，当前只显示699字，请阅读下面提示信息。收藏让公司运转得更好 员工绩效排名不能只有abc） 上一篇：社区双拥工作总结 下一篇：员工辞职未提前通知企业如何处理 |
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