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| 标题：企业留住关键人才的几个条件和策略 | ||
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一、何为关键人才？ 作为一个企业来说,关键人才应该是能为企业带来较大利润，或者说能推动企业变革的人，而且是非他莫属的人。关键人才一般是与企业熔于一体的或者说是真诚员工，该类员工的流失会对企业造成较大损失。留住关键人才，也就显得尤为重要。 二、留住关键人才的条件 （一）企业自身所必 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略258字，正式会员可完整阅读）……
6、企业能为他们提供中长期的利益收入和晚年保障。 7、企业已真正营造了一个合理分工、专业发展、团结协作才能成功的团队环境，从而构成优秀中高层管理人员对企业、企业老板和对企业其他人员的依赖。 （二）人才个人考虑的因素 1、生存的基础：包括生理的和事业的生存基本条件。 2、成长的阶梯：通过培训和晋升制度使员工感到不断在升值。 3、奋斗的梦想：公司要为员工编织一个可让他为之奋斗的目标，即当前大家推崇的“共同愿景”。 三、留住关键人才的策略浅谈 1、给他合适的薪水，每个人对自己都有一个劳动力价格底线，就连管理大师都承认现金的激励作用是任何其他方式都无法替代的。 2.提供企业能够承受的福利政策，可行的优厚福利政策有助于培养员工对企业的长期依赖性和忠诚感。 3、戴上金手铐，给他股份，股票期权等长期激励措施，加大其离职的阻力和成本。 4.提供“金台阶”，为每关键人才设计适合其个人特点的职业发展计划，并提供和实施周全的培训方案，让员工看到个人在组织中的发展方向和前途。 5、提供“金色的降落伞”， ……（未完，全文共1115字，当前只显示671字，请阅读下面提示信息。收藏企业留住关键人才的几个条件和策略） 上一篇：人民医院奠基仪式上的讲话 下一篇：刘邦与刘备的用人之道 |
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