风险投资机构面面观

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标题：风险投资机构面面观

　　两年来，中国的风险投资无论是投资机构总数、筹集的风险资本金总额、投资项目总量，还是风险投资及基金管理机构的从业人员等，都有大幅度的增加。据估计：目前中国大陆约有160家风险投资机构，涉及各类风险投资资本金约人民币210亿元，已投资各类创新企业的风险资金大致100亿元人民币。
　　目前我国风险投资机构的组织形式主要有以下几种：
　　1．政府授权经营集团。如广东省风险投资集团。
　　2．国有独资公司。如上海市创业投资公司、江苏省高新科技风险投资公司。
　　3．股份公司/有限责任公司。这类公司是由国有企业，高新科技开发区企业、上市公司、民营企业等筹组的公司，其特点是共同筹组资金、共担风险。如深圳创新科技投资公司、北京科技风险股份有限公司等。
　　4．上市公司分立机构。如联想投资公司、红塔创新投资　……（快文网http://www.fanwy.cn省略599字，正式会员可完整阅读）……
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管理部、战略发展部、基金（资产）管理部、人力资源部等工作机构，确保风险投资业务运作畅顺；
　　风险投资机构与独资、控股、参股公司的关系是以产权为纽带的出资者与经营者的关系。
　　风险投资机构可聘任独立的专家委员会，为进一步改善经营运作及创新发展，定期提供研究咨询。
　　风险投资机构的主要运作管理模式及内部治理结构：
　　以有限责任公司方式设立，对投资项目以股权管理方式运作。
　　其管理特点有：
　　选择投资项目——需符合国家产业政策及鼓励发展领域的创新科技项目；
　　投资项目评审——由公司内部的“投资决策委员会”和董事会，审定投资项目及投资金额；
　　股权方式投资——以风险资金作股权投入，派出人员进入被投资企业的董事会、监事会，参与企业的重大决策；
　　组成项目管理团队——由擅长技术与企业管理、金融财务等3至4名员工，跨越不同的功能管理部门组成，负责投资企业的动态跟踪管理，以及筹划资本增值退出方案；
　　定期汇报进展——由管理团队定期交流项目管理及进展情况，对投资项目进行全过程动态研究与跟踪，建立共识。避免局部管理不善而且危及整个项目计划失败；
　　资本运作退出——通过项目股权转让或推荐项目企业上市，作为风险资本退出的主要途径；
　　激励与约束机制——对管理团队实施“风险投资项目资本增值退出奖励办法”。以及对因跟踪管理不善的项目人员进行调整直至解聘；
　　风险投资公司必须制定包括“廉洁自律”在内的基本管理规定，建立激发员工创造力的“开拓、求实、严谨、高效”的企业文化。
　　按培养风险投资家的目标，建立员工队伍的聘任与激励机制
　　风险投资机构需要高素质的人才，员工大多拥有双学历或多年企管经验
　　采用矩阵式聘任体系，按人才的配备要素进入相应的聘用职务系列
　　公司可按行政管理系列、投资管理系列、财务管理系列、行政辅助系列等聘用划分，每个系列都有近20个档次，并且各系列的档次都有相对应的聘用待遇平衡关系，以体现公司对每位员工的聘任都进入系统全面考虑。公司可在不同类别和不同层次上确定不同员工的任职资格、工作规范、薪酬标准。这样就构筑了一个系统化的全员聘任及工作平台，便于员工对本职工作、岗位、能力的认同，便于公司按投资管理需要实行跨职务系列的“项目团队”优化组合。
　　加强典型投资案例分析，加速管理层专业化和项目团队职业化建设
　　中国大陆在20世纪90年代初成立运作的风险（创业）投资公司，大多经历过采用类似信托投资或金融借贷的运作方式。这种运作方式，很难培养出富有创意又有务实操作能力的风险投资队伍。而部分从海外回国参与中国风险投资的专才，对中国国情（含法律、税务、企管等诸因素）要有一个深刻的理解过程，其对在中国的投资风险运作及项目企业的判断控制能力，有待实践中提高。因此，风险投资机构若拥有了较成熟的风险投资人才，拥有了 ……（未完，全文共2586字，当前只显示1556字，请阅读下面提示信息。收藏风险投资机构面面观）

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