扶贫龙头企业带动基地发展双赢模式的调查报告

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标题：扶贫龙头企业带动基地发展双赢模式的调查报告

　　扶贫龙头企业
　　带动基地发展“双赢”模式的
　　调查报告
　　为贯彻落实省、市扶贫办关于做好扶贫开发调查研究工作的统一部署，系统总结我县产业化扶贫的经验，推动扶贫开发工作向更高层次发展，我办于11月中上旬对中旺集团、鼎新集团两家扶贫龙头企业及其相关基地进行了专项调研，现汇报如下：
　　一、产业化扶贫的现状
　　2001年以来，我县根据省扶贫办确立的“村为基础、整乡推进、统一规划、产业开发”的扶　……（快文网http://www.fanwy.cn省略354字，正式会员可完整阅读）……
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套体系，并建立了完善的自检自控体系和产品追溯体系。进入新世纪以后，该公司根据国家政策及自身发展的实际需要，采用了以“1235”为核心的“公司+基地+农户”的订单养殖模式。几年来，借助这种契约化、标准化、集约化的养殖模式，养鸭基地已发展到180多处，参与肉鸭产业及相关产业的贫困农户达到了23000户，是2001年的12倍，其中贫困户9200户，占40%，年可带动农民增收1200元，企业的产值也由2001年的8千万增加到现在的8亿元。
　　山东鼎新枣业食品集团是以加工金丝小系列制品为主的省级农业产业化龙头企业，现有总资产4.8亿元，占地面积30万平方米，员工1300余人，公司拥有一万亩枣园的绿色食品基地，是省级守合同重信用企业，文明诚信民营企业，高新技术企业，食品安全诚信单位，山东省消费者满意单位。主要产品有“金粒宝”牌金丝小枣汁饮料、金丝阿胶枣、水晶蜜枣、灭菌免洗枣、保鲜枣、“鼎力”牌枣啤酒等五大系列60余个品种。自2001年实施了“公司+基地+农户”的生产模式以来，集团的枣园和枣粮间作基地已达28万亩、合同农户50000户，年收购金丝小枣4万吨，带动6万农户走上了枣树种植的致富之路，企业产值由2001年的1.1千万增加到现在的3.6亿元。
　　二、龙头企业的基地建设
　　一是增加人力、物力投入，积极发展基地建设。首先我们组建了以县、乡、企业组成的领导班子，分管县长靠上亲自抓基地建设，班子分工明确，成员各司其职、各负其责，做到“选址、规划、设计、验收、投产”五统一，保证每一环节按照科学程序执行，不出问题。两大龙头企业积极配合，坚持加工能力的扩张，延伸产业链条，实现多元化生产，使企业 ……（未完，全文共3823字，当前只显示920字，请阅读下面提示信息。收藏扶贫龙头企业带动基地发展双赢模式的调查报告）

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