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标题:加强企业文化建设要处理好六种关系

  加强企业文化建设要处理好六种关系
  xx系统这支具有光荣传统的建筑施工队伍,历经兵xx、xx、建立现代企业制度等变革,已经彻底进入市场,面对严峻的市场竞争,xx系统应以什么样的形象展现在世人面前。笔者认为,应借转轨时期,大力加强企业文化建设,塑造良好的企业形象。加强企业文化建设,应处理好以下六个方面的关系。
  一、高度重视与立即行动的关系。企业管理理论发展到今天已有200多年的历史,历经泰罗的“科学管理”、行为科学、孔茨的“管理理论丛林”到现在的企业文化,企业文化作为现代企业管理的软科学、参与市场竞争的核心文化,已被世界各国的企业界所接受。xx系统也做出了积极反映,引起了各级领导的重视,多次开展研讨会,并且出版了企业文化手册。但是在部分下属单位中,还对xx的文化部署存在无动于衷的现象,在市场方面还没有形成正确的定 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略618字,正式会员可完整阅读)…… 
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优秀企业精神的辐射功能,不断改造不适应市场发展的经营宗旨、经济观念、经营目标和职工价值体系等根本性的观念,逐步认同,创建优秀的企业文化,重塑一种新型的企业文化。
  三是正确处理继承与创新的关系。培育一个好的企业精神和价值观需要投入一定的精力,而且一旦形成便认真遵循,长期坚持,因此,企业文化建设不能追求轰动效应朝令夕改。我们xx系统在长期的发展过程中创建了许多优秀的企业文化,但是这不能说明,我们的企业文化创建工作也就功成名就了,而应该在继承中不断创新,在创新中不断发展,因为,企业文化作为企业微观领域的上层建筑是随着企业的发展变化而变化的,企业精神作为企业文化的核心和灵魂,我们不可能让它在企业的整个历史中一成不变。在激烈的市场竞争中,企业经营状况千变万化,从企业的现状出发,结合其阶段性的目标提出阶段性的企业文化,是大有必要的。因此,企业文化应随着市场领域的不断变化,在创新中不断发展。企业文化也要加大创新力度,使企业的经营理念、方略方向、职工的价值观等内容既更具理性又一直处于市场的领先地位。
  四是共性与个性的关系。同一国家的各个企业间,在文化和精神方面的共性的东西很多,同一行业的企业共性就更多,例如,同处于市场经济大潮中的企业都需要“改革”、“竞争”,同处于创业时期的企业都应“创业”、“开拓”,但是这些共同崇尚的企业精神应放到具体企业中去考虑。在xx这支“航空母舰”上,每个集团公司、子分公司在长期的历史发展进程中,都创建了独具特色的企业文化。因此,xx在企业文化建设中,既要提倡xx系统统一色彩、标志、颜色、口号等企业形象标志职工守则文明公约等企业规范、 企业价值观和企业精神,又要鼓励各集团公司、子分公司积极适应市场,结合自身特点,发展富有个性的企业文化。
  五是研究与应用的关系。企业文化建设,有的企业很早就已经介入,但是有的单位仅仅满足于研究一下、布置一下、总结一下,而没有坚决的抓一下,有的甚至追求轰动效应,盲目效仿,提几句口号就等于进行企业文化建设了,企业文化建设效果不明显。企业文化建设既要注重注重于规划,更要注重落实,要通过各种媒体,加大宣传力度,扩大影响和覆盖面,形成浓厚的企业文化建设氛围。坚持走群众路线,变“高贵文化”为职工身体力行的大众文化,树立企业文化与企业共生存的观念,使全体员工共同形成经营理念、目标、道德和纪律,真正起到铸造企业的灵魂和精神支柱,发挥企业文化这个管理软科学的导向、凝聚、鼓励和约束的功能。
  六是领导重视与全体参与。一是领导带头,统筹抓管。企业文化建设是企业“一把手”工程,主要领导均为企业文化建设的第一责任人,共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。二是党政工团齐抓共管。党政工团各部门要按照企业文化建设中所担负的责任,遵循以人为本,实现管人、管物、管事一体化的思路,各有侧重,互相配合,形成齐抓共管的企业文化创建格局。企业文化建设领导小组成员由党群工作部、办公室、人力、财务、计划经营等部门组 ……(未完,全文共2670字,当前只显示1607字,请阅读下面提示信息。收藏加强企业文化建设要处理好六种关系

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