标题：绩效管理过程中员工心理问题的探讨

文章标题：绩效管理过程中员工心理问题的探讨 　　绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中，发现员工对此举措并不十分领情，在心理上存在颇多问题，致使绩效管理的实施效果不佳，有时甚至导致绩效管理项目的失败。如何在实践中合理地排解员工心中普遍存在的心理问题，已成为企业绩效管理过程中面临的一个重大的难题。 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略394字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：绩效管理过程中员工心理问题的   学习《绩效管理实务》心得体会   公司新员工心得体会--吾希望之所在   读五星级员工心得体会   浅谈对政府绩效管理的几点思考   劳动和社会保障局行政绩效管理实施方案   2010年行政绩效管理工作总结   2010年绩效管理工作总结   县财政局行政绩效管理制度工作方案   审计局2010年度行政绩效管理工作情况汇报   县安监局行政绩效管理制度实施细则   关于农村信用社员工心理压力状况研究   文化局行政机关行政绩效管理制度工作实施方案   县劳动和社会保障局推行行政绩效管理制度工作方案   理论研究：关于构建政府绩效管理体系学习材料 会发现员工对考核指标及目标值的设定抱有紧张情绪。有的员工害怕承担较多的责任，有的希望指标设定不要太严格，有的则害怕目标值对其自身利益造成较大影响。因此，他们在与项目小组成员商讨指标及目标值时，经常会提供一些与实际情况有较大出入的资料，或故意夸大其所在岗位的实际工作职责和内容，或对其他岗位的工作进行主观评议，或与小组成员进行讨价还价。 　　3．在绩效评价过程中，员工不愿主动参与团队成员间的互评 　　团队成员之间的互评在一些需要合作的领域里很重要，全方位评估法（360度评估法）正在逐步流行。然而现实是，尽管团队成员相互间都了解彼此的工作状况，但他们似乎并不愿意彼此进行评价，进行建议分享。从一些企业已实施的互评结果看，他们似乎有“避免批评”和“趁机报复”的心理倾向，要么“随和”地进行打分，要么互相攻击。他们不愿意提出有利于彼此相互提高的建议，有时甚至会出现团队关系恶化的结果。 　　4．绩效面谈过程中，员工不愿接受低绩效的现实 　　绩效面谈常常是经理们最头疼的事，他们有这种感觉是有原因的。因为不是所有的绩效评估都是积极的，不可避免的有人要为其低绩效付出代价。然而，与绩效很差的员工进行绩效面谈并不令人愉快。心理学表明，员工面对糟糕的绩效结果时，很少会从自身找原因进行反省，而是自觉不自觉地寻找各种理由进行推诿辩解，试图将其低劣的绩效归因于客观因素。 　　而另一种常见的反应则与学生对考试的反应一样，教授认为自己准备的测试很公平，而学生则不能认同。被评价的员工同样不赞同经理人员所作出的评价。很多情况下，员工只接受积极的建议和结果。 　　二、员工心理问题对绩效管理产生的影响 　　员工的心理问题对企业绩效管理系统的效果会产生较大的影响。具体表现在以下几个方面： 　　1．前期的调查准备工作难以为继 　　由于员工害怕绩效考核对自己现有利益造成威胁，不了解开 ……（未完，全文共4255字，当前只显示1024字，请阅读下面提示信息。收藏绩效管理过程中员工心理问题的探讨） 上一篇：市局推进廉政文化建设经验材料 下一篇：企业工会条例学习总结报告 相关栏目：管理 职工 工商 调研报告 综合论文