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标题:企业医院发展中面临的问题及其对策 |
文章标题:企业医院发展中面临的问题及其对策 [关键词】企业医院;发展;问题;对策 改革开放以来,企业医院发展所面临的外部和内部环 境都发生了深刻的变化。新形势下,如何改善企业医院运 行的外部环境,改革内部管理制度,使企业医院适应新形势 发展的需要,实现良性、快速、健康发展,是企业医院发展中 面临的主要问题,对于整个医疗卫生事业的发展和企业资 产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。 1 企业医院发展中面 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略389字,正式会员可完整阅读)…… 束了企业医院长期以来以药养医的状况;补偿机制不完善, 没有财政补助;企业医院待遇较低,人才大量流失;医疗价 格偏低,而药品价格虚高,企业医院靠药品收人抵补医疗收 人不足;财政补偿机制不完善等因素,使企业医院运营难度 加大,发展后劲不足。 1.4 企业医院管理_相对滞后企业医院政医不分,产 权主体缺乏,权责不明的现象较为严重。目前企业医院的 管理_是在传统的计划经济_建立起来的,特点是政 医不分,产权主体不清,权责不明,企业医院的人、财、物事 无巨细由上级主管部门包办,医院缺乏运营自主体;其次是 产权主体不清,谁是企业医院的产权代表,谁对企业医院资 产的保值增值负责不清楚,实际上是无人负责;第三是权责 不明,企业主管部门在企业医院管理上大权独揽,但却有权 无责,医院管理层缺乏必要的运营自主权,无从负责。 1.5 思想观念落后,缺乏市场意识企业医院许多职工仍 习惯于计划经济_下的运作方式,缺乏现代市场经济意 识,缺乏市场营销理念。面对逐步形成、竞争日益加剧的医 疗市场环境,不善于进行医院形象的塑造,不善于进行市场 营销策划;同时,企业医院缺乏危机意识和发展动力,不思 进取,与市场经济的要求相距甚远。 2 企业医院发展应采取的对策 2.1 认真学习战略管理理论医院管理的成败,在很大程 · 管理研讨· 度上取决于医院领导班子成员的领导能力和个人的人格魅 力。战略的定义是多样的,它是指对事物长远发展的全局 性谋略。加拿大管理学者名次博格的战略5p定义,可以让 我们了解战略的内涵:战略是1种计划(plan)、1种策略 (ploy)、1种方式(pa ……(未完,全文共4196字,当前只显示1010字,请阅读下面提示信息。收藏企业医院发展中面临的问题及其对策) 上一篇:全县组工宣传信息调研会议汇报发言材料 下一篇:商务局第二届商务之声歌咏大赛工作总结 相关栏目:公司 企业讲话 医院 科技 党务讲话 科学发展 调研报告 工商 文教论文 综合论文 |
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